سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند و بر اساس اقتضائات سبد کسبوکارهایشان به ارائه طیفی از خدمات متمرکز هم بپردازند. در نتیجه، ساختار این شرکتها با مولفههای متعددی گره خورده است که الزاماً ریشه و خاستگاه ساختاری ندارند و همین مسئله، طراحی ساختار شرکت های هلدینگ را با پیچیدگی مواجه میسازد. در این یادداشت با تمرکز …
برچسب: بازطراحی ساختار
تقریباً همه سازمانها بهطور مستمر درگیر باز طراحی ساختار سازمانی خود هستند؛ واحدها و جایگاههای سازمانی را ایجاد، ادغام، تفکیک یا حذف میکنند؛ تغییراتی در سطوح سازمانیشان بهوقوع میپیوندد؛ با …
معمولاً سازمانها دست به تغییر ساختار نمیزنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برایشان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …
خیلی وقتها پیش میآید که برای حضور در جلسهای با موضوع ساختار سازمانی دعوت میشوم و در آن جلسه به ایدهها و برداشتهای ذهنی مدیران ارشد آن سازمان درباره اصلاح …
محال است که این روزها سری به لینکدین بزنم و یادداشت گلایهواری درباره یک سازمان بد نبینم! سازمانی که به نیروی انسانیاش بیتوجه است، مسیری برای توسعه آدمها پیشبینی نکرده، …
بدون شک یکی از مهمترین دغدغههای هر مدیری، ساختار سازمانی حاکم بر تشکیلاتیست که او مسئولیت راهبری و اداره آن را بر عهده دارد. این قبیل دغدغهها طیف متنوعی دارند …
یکی از دشوارترین و در عین حال کلیدیترین صورتمسئلهها در شرکت های هلدینگ و گروههای کسبوکار، صورتمسئله ساختار سازمانی است. معمولاً تا صحبت از ساختار و سازماندهی میشود، عمده مخاطبان …