یکی از رایجترین چالشها در حیطه مفهومی استراتژی، بیتوجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیمبندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه سطح از استراتژی مواجه خواهیم بود: (۱) استراتژی در سطح گروه، (۲) استراتژی در سطح کسبوکار، و (۳) استراتژی در سطح کارکردی. از این منظر، استراتژی در هر کدام از این سطوح معنا و مفهوم متفاوتی دارد و همین تفاوت مفهومی، منجر به تفاوت در مسیر، رویکرد، ابزارها و خروجیهای …
برچسب: استراتژی سطح گروه
در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …
یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدلها و الگوهای مختلف است، اما از آنجاییکه دامنه تجربههای عملی و …
سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند …
تعداد قابلتوجهی از شرکتها در مسیر رشد و توسعهشان به گزینه “راهاندازی یک شرکت هلدینگ” فکر میکنند و به پیکربندی مجدد فعالیتهایشان در قالب گروههای کسبوکار و شرکتهای هلدینگ میپردازند. …
رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکتها، کسبوکارها و گروههایی که مسیر رشد را دنبال کردهاند و با پیامدها و چالشهای آن دست و پنجه نرم کردهاند، در …
راهاندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمیتوان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکتهای هلدینگ …