مدیران صنایع و صاحبان کسبوکار عموماً تصویر خوشایندی از مشاوره مدیریت ندارند و مشاوران را بیشتر افرادی از جنس حرف و شعار میدانند، نه عمل. خاستگاه این نوع نگاه هم روشن است: انبوهی از مشاوران مدیریت که تنها هنرشان پنهان شدن پشت واژهها و اصطلاحات قلمبه و سلمبه مدیریتی است و میشود از برچسبهایی مثل “پاورپوینت، مدل، الگوی ارزیابی، پرسشنامه، یا عارضهیابی” برای توصیفشان استفاده کرد. این دسته از مشاوران معمولاً خیلی خوب حرف میزنند و مهارت بالایی هم در …
دسته: مشاوره مدیریت
تحلیل کسب و کار یکی از الزامات پایهای برای تحلیلگران و مشاوران مدیریت است و عامل تعیینکنندهای در کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی بهشمار میآید. بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در عمل با …
یکی از پنلهای ششمین دوره جایزه ملی بزرگمهر که بستری برای معرفی برترین پروژههای مشاوره مدیریت ایران است با یک عنوان چالشبرانگیز همراه بود: چالش های مشاوره مدیریت. در مدتی …
در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …
در مواجهه با مسئله دو رویکرد وجود دارد: یا صورت مسئله را میدانیم، یا نه. اما اگر کمی واقعبین باشیم، حالت نخست همواره با درصد قابلتوجهی از عدماطمینان همراه است …
تقریباً تمام آنچه میاندیشیم، تصمیم میگیریم و انجام میدهیم متأثر از فرایندهای شناختی ماست و نمیتوان نقش شناخت (Cognition) را در زندگی نادیده گرفت. مثالهای ساده و پیشپاافتاده موید این …
مشاوران مدیریت مانند هر گروه دیگری از ارائهدهندگان خدمات حرفهای نیازمند تنظیم و عقد قرارداد برای تعامل با کارفرمایانشان هستند و مدیریت این قراردادها یکی از مهمترین جنبههای کاری و …