رشد تقریباً برای همه شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی یک دغدغه است؛ دغدغه‌ای که ممکن است به‌موازات نتایج شیرین و دلچسب، به بهای از دست رفتن حیات سازمان باشد. تقریباً همه سازمان‌ها در مسیر رشدشان با فراز و فرودهای متعدد مواجه شده‌اند: کسب‌وکار یا محصولی را دنبال کرده‌اند که موفقیتی در بازار نداشته، هزینه‌هایی را صرف کرده‌اند که تاب‌آوری مالی‌شان را بدون هیچ نتیجه مثبتی کاهش داده، یا منجر به تغییرات نامطلوبی شده است که غیرقابل بازگشت هستند. مروری بر تاریخچه …
نویسنده: سید حسین جلالی
بیش از یک دهه است که در مسیر پژوهشی‌ام، بر حیطه موضوعی اتحادهای استراتژیک متمرکز هستم و مسائل این حیطه را از جنبه‌های مختلف مورد تحلیل و ارزیابی قرار داده‌ام. …
فهم پدیده‌های اجتماعی بدون توجه به کانتکستی (Context) که بر آنها حاکم است، ناشدنی‌ست. این گزاره‌ای است که پس از سال‌ها کار با سازمان‌های مختلف و مطالعه و تحقیق در …
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که استراتژی را تهدید می‌کند، بی‌اعتنایی نسبت به تحلیل ریسک استراتژی ها است. استراتژی بنابر ذات و ماهیت خود، دربرگیرنده تصمیمات بنیادین است و دنبال کردن …
اگر در حرفه مشاوره مدیریت مشغول به‌کار باشید و به‌طور مستمر در جلساتی با مدیران ارشد شرکت‌های مختلف حضور داشته باشید، تقریباً هیچ‌یک از هفته‌های سال را بدون شنیدن عبارت‌هایی …
فرض کنیم قصد داشته باشیم توپ طلای سازمانی را اهدا کنیم. پرسش این است: کدام‌یک از مدیران عامل با چه ویژگی‌های متمایزی می‌توانند برنده توپ طلا باشند؟! ما به معیارها …
شکل‌گیری هیئت مدیره به سادگی گردهم‌آوردن تعدادی عضو و برگزاری جلسات ماهیانه برای گپ‌وگفت نیست. بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های تجاری قید داشتن هیئت مدیره را می‌زنند، چون تشکیل آن …
