همه سازمانها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیشفرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور میتوان این مفهوم را بهینهسازی کرد؟ برای پاسخ به این پرسش باید یک گام عقبتر هم برویم: اصولاً چطور به درباره وضعیت استراتژیهایمان به قضاوت بپردازیم؟ بهعبارت دیگر، متر و معیار ما برای ارزیابی استراتژیها چیست؟ این پرسشها بسیار ساده و ابتدایی هستند، بههمین دلیل اغلب نادیده گرفته میشوند. مدیران ارشد و اشخاصی …
نویسنده: سید حسین جلالی
طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ بهویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار دنبال کنیم! چنین صورتمسئلهای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و …
یکی از صورتمسئلههای مشاوران مدیریت (در هر حوزهای از فعالیت مشاوره)، حوزه تمرکز آنها از حیث صنعت است. این صورتمسئله را با واژه «تمرکز» مورد اشاره قرار میدهم، چون اساساً …
این روزها صحبت از «هوش مصنوعی» و نقش ویژه این تکنولوژی در زندگی بشری حسابی روی مُد آمده است! تقریباً در هر حوزهای از هوش مصنوعی بهعنوان کاتالیزور تغییرات بنیانبرافکن …
سازمان پدیده پیچیدهای است و در این گزاره هیچ تردیدی وجود ندارد. بااینحال وقتی با این پدیده پیچیده مواجه میشویم، عموماً به دنبال آن هستیم که از سادهترین راهکارها استفاده …
همانطور که در یادداشت قبلی اشاره کرده بودم، مدتیست که چندین پروژه پژوهشی همسو اما مستقل را در حیطه مباحث استراتژی و کسبوکار بینالمللی به پیش میبرم و خروجی منتج …
شکی نیست که هدف از پیادهسازی فرایندها و رویههایی که با عنوان «برنامهریزی استراتژیک» به اجرا درمیآیند، دستیابی به گزارهایست که با لفظ «استراتژی» شناخته و از خروجی دیگر گونههای …