تصور بسیاری از سازمان‌ها از استراتژی یک مفهوم تغییرناپذیر است. اصطلاح برنامه‌ریزی استراتژیک هم به چنین تصوری دامن می‌زند. بخش قابل توجهی از مدیران فکر می‌کنند خروجی فرایند تدوین استراتژی که با گذر از چندین مرحله و فرایند تودرتو حاصل شده است، باید از اعتبار قابل توجهی برخوردار باشد و حداقل برای مدتی طولانی پابرجا بماند. پیامد چنین نگاهی نادیده گرفتن نیاز به تغییر و بازنگری، یا حداقل سردرگمی برای شروع به تغییر و بازنگری استراتژی است؛ و خب نتیجه …
نویسنده: سید حسین جلالی
با عبور از روبه‌روی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، نخستین چیزی که این روزها توجه را به خودش جلب می‌کند، سردر تازه‌ساز دانشکده است که البته به سبب تعریف تعدادی دانشکده …
تقریباً همه سازمان‌ها به‌طور مستمر درگیر باز طراحی ساختار سازمانی خود هستند؛ واحدها و جایگاه‌های سازمانی را ایجاد، ادغام، تفکیک یا حذف می‌کنند؛ تغییراتی در سطوح سازمانی‌شان به‌وقوع می‌پیوندد؛ با …
مشاوران مدیریت مانند هر گروه دیگری از ارائه‌دهندگان خدمات حرفه‌ای نیازمند تنظیم و عقد قرارداد برای تعامل با کارفرمایان‌شان هستند و مدیریت این قراردادها یکی از مهم‌ترین جنبه‌های کاری و …
رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکت‌ها، کسب‌وکارها و گروه‌هایی که مسیر رشد را دنبال کرده‌اند و با پیامدها و چالش‌های آن دست و پنجه نرم کرده‌اند، در …
تغییر واژه ناآشنایی نیست و درباره آن کم هم نوشته نشده است. همه سیستم‌ها در هر سطحی از بلوغ ملزم به‌تغییرند، وگرنه تاب‌آوری‌شان را از دست می‌دهند و با تهدید …
تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آغاز می‌شوند. شاید این تعریف ساده اما …
