استراتژی نارس پدیده کمیابی نیست! بسیاری از فرایندهای تدوین استراتژی به نتیجه ای غیر از استراتژی نارس منجر نمی‌شوند: عبارت‌های قلمبه و سلمبه و پادرهوا که معلوم نیست چه هدف مشخصی را دنبال می‌کنند و سازمان‌ها با دنبال کردن آنها سر از کجا درخواهند آورد. ریشه‌یابی این استراتژی‌های نارس کار دشواری نیست، اما جای تعجب است که ما به طور شهودی علت خرابی را می‌دانیم و باز هم در خروجی تلاش‌های‌مان به چیزی به غیر از استراتژی نارس دست پیدا …
نویسنده: سید حسین جلالی
یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌های مشاوران مدیریت در هر رشته و زمینه‌ای، توانمندی در مدیریت پروژه است. در واقع، فعالیت بسیاری از مشاوران مدیریت در بستر پروژه شکل می‌گیرد: پروژه‌هایی که …
مسلماً همه‌مان با برهه‌هایی از ناامیدی، بی‌حوصلگی و بی‌انگیزگی مواجه شده‌ایم؛ برهه‌هایی که تصور می‌کنیم ارزشش را ندارد و بعد آرام راه را به سمت کناره جاده کج می‌کنیم، دست …
در یکی از یادداشت‌هایم در تیرماه، به مهارت تحلیل کسب و کار پرداختم و به ۵ دلیل اصلی که سبب عدم موفقیت در تحلیل کسبوکار می‌شوند اشاره کردم: دویدن روی …
اگر تجربه فعالیت در کسب و کارهای خانوادگی را داشته باشید، شاید عبارت سازمان شلخته برای‌تان چندان نامأنوس نباشد. اگرچه همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی و چه خانوادگی …
واژه تحول استراتژیک از دسته عبارت‌هایی‌ست که هیجانات زیادی را به همراه خودش خلق می‌کند. احتمالاً همه مدیران معتقدند برنامه‌هایی که از روز نخست حضورشان در جایگاه مدیریتی به اجرا …
اولین گام برای ورود به هر حرفه‌ای، کسب اطلاع از الزامات، نیازمندی‌ها و اقتضائات فعالیت در قالب آن حرفه است. در همین زمینه، یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در ورود به …
