معمولاً سازمان‌ها دست به تغییر ساختار نمی‌زنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برای‌شان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای تحقق آن فُرم رویایی انجام دهند. از این فراتر، بسیاری از مدیران به وجود یک ساختار سازمانی مطلوب و ایدئال باور دارند؛ آنها به دنبال فُرمی هستند که بهینه‌ترین حالت ممکن باشد و به‌واسطه این طرح نو، مشکلات و چالش‌های گذشته محو شود. اشتباه است! چه چیزی اشتباه است؟ ساختار …
پست های وبلاگ
راه‌اندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمی‌توان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکت‌های هلدینگ …
این پرسش که ” چرا استراتژی ها شکست می‌خورند ” تقریباً قدمتی هم‌اندازه خود مفهوم استراتژی دارد. سازمان منابع فراوانی برای تدوین استراتژی صرف می‌کند، با خلق چشم‌انداز آینده خودش …
طراحی شرکت هلدینگ هم سهل است و هم ممتنع؛ و به سبب شرایط خاص اقتصادی کشور روز به روز جذابیت بیشتری می‌یابد و تعداد بیشتری از شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری …
همه مسیرها یک نقطه آغاز دارند و نگاه دقیق و نقادانه به نقطه آغاز پس از پشت سر گذاشتن پیچ و خم‌های مسیر می‌تواند درس‌آموخته‌های مهمی به همراه داشته باشد؛ …
نوآوری موضوع چندان ساده‌ای نیست و طیف وسیعی از محققان و متفکران و مدیران تلاش کرده‌اند به این پرسش کلیدی که چگونه می‌توان نوآوری را تقویت کرد پاسخ دهند. اما …
جایگاه هیئت مدیره، جایگاه ویژه‌ای است و اعضای هیئت مدیره به سبب نقشی که در راهبری کلان سازمان و نظارت و کنترل بر اقدامات مدیران اجرایی دارند، در موقعیت استراتژیکی …
