تغییر واژه ناآشنایی نیست و درباره آن کم هم نوشته نشده است. همه سیستم‌ها در هر سطحی ملزم به تغییرند، وگرنه تاب‌آوری‌شان را از دست می‌دهند و با تهدید بقا مواجه می‌شوند. به همین دلیل می‌شود تغییر را یکی از مولفه‌های هوشمندی سیستم‌ها دانست؛ هوشمندی‌ای که سیستم‌های پویا و کارآمد را از سیستم‌های سُست و غیراثربخش تفکیک می‌کند و راهی برای خروج از بن‌بست‌ها و حلقه‌های بسته پیش‌روی سیستم‌ها قرار می‌دهد. متاسفانه یا خوش‌بختانه نمی‌شود نیاز به تغییر‌و‌تحول را هم …
پست های وبلاگ
تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آغاز می‌شوند. شاید این تعریف ساده اما …
اجرا و پیاده سازی استراتژی یک دغدغه مشترک میان همه سازمان‌هاست؛ فارغ از آنکه استراتژی مستند و مدونی داشته باشند یا نه. این دغدغه از آنجا نشأت می‌گیرد که جلسات …
هیئت مدیره در اکثر سازمان‌های ایرانی به شکل پوسته‌ای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناخته‌شده شکل می‌گیرد …
معمولاً سازمان‌ها دست به تغییر ساختار نمی‌زنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برای‌شان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …
راه‌اندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمی‌توان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکت‌های هلدینگ …
این پرسش که ” چرا استراتژی ها شکست می‌خورند ” تقریباً قدمتی هم‌اندازه خود مفهوم استراتژی دارد. سازمان منابع فراوانی برای تدوین استراتژی صرف می‌کند، با خلق چشم‌انداز آینده خودش …
