مسلماً همه‌مان با برهه‌هایی از ناامیدی، بی‌حوصلگی و بی‌انگیزگی مواجه شده‌ایم؛ برهه‌هایی که تصور می‌کنیم ارزشش را ندارد و بعد آرام راه را به سمت کناره جاده کج می‌کنیم، دست از موقعیت تجربه گرایی و تجربه زندگیِ در حالِ زیست‌مان برمی‌داریم، مدتی با احساس ناامیدی و بی‌حوصلگی‌مان کلنجار می‌رویم، بعد پرسش‌های عمیق‌تری در ذهن‌مان شکل می‌گیرد، به همه چیز از جمله موقعیت‌مان در همان لحظه شک می‌کنیم و نهایتاً با دو پیامد “مثبت” مواجه می‌شویم: تاسف بابت زمانی‌که به دلیل …
پست های وبلاگ
در یکی از یادداشت‌هایم در تیرماه، به مهارت تحلیل کسب و کار پرداختم و به ۵ دلیل اصلی که سبب عدم موفقیت در تحلیل کسبوکار می‌شوند اشاره کردم: دویدن روی …
اگر تجربه فعالیت در کسب و کارهای خانوادگی را داشته باشید، شاید عبارت سازمان شلخته برای‌تان چندان نامأنوس نباشد. اگرچه همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی و چه خانوادگی …
واژه تحول استراتژیک از دسته عبارت‌هایی‌ست که هیجانات زیادی را به همراه خودش خلق می‌کند. احتمالاً همه مدیران معتقدند برنامه‌هایی که از روز نخست حضورشان در جایگاه مدیریتی به اجرا …
اولین گام برای ورود به هر حرفه‌ای، کسب اطلاع از الزامات، نیازمندی‌ها و اقتضائات فعالیت در قالب آن حرفه است. در همین زمینه، یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در ورود به …
پروژه‌های بازطراحی ساختار سازمانی معمولاً پروژه‌های دشوار به حساب می‌آیند، زیرا بازطراحی ساختار به معنای تغییر رویه‌های آشنای قدیمی و برهم‌زدن ساختار قدرت در سازمان است. طبیعی‌ست که در چنین …
یکی از پرتکرارترین سئوالاتی که به طور معمول در معرض آن قرار می‌گیرم، پرسش درباره مدل مناسب برای حل مسئله سازمان است. این پرسش به خودیِ خود پرسش خوبی‌ست، به …
