فرض کنیم قصد داشته باشیم توپ طلای سازمانی را اهدا کنیم. پرسش این است: کدام‌یک از مدیران عامل با چه ویژگی‌های متمایزی می‌توانند برنده توپ طلا باشند؟! ما به معیارها و گزاره‌هایی برای ارزیابی نیاز داریم که الزاماً نباید کمّی باشند، اما باید بتوانند ارزشیابی دقیقی از خصیصه‌های بااهمیت در میان مدیران و راهبران سازمان ارائه کنند. البته حالا که صحبت از اهدای توپ طلا شد، خالی از لطف نیست که این را هم در نظر بگیریم که حتی در …
پست های وبلاگ
شکل‌گیری هیئت مدیره به سادگی گردهم‌آوردن تعدادی عضو و برگزاری جلسات ماهیانه برای گپ‌وگفت نیست. بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های تجاری قید داشتن هیئت مدیره را می‌زنند، چون تشکیل آن …
راهبری کسب و کارهای خانوادگی کار چندان ساده‌ای نیست. از یک‌سو پیشینه و اعتبار خانوادگی و از سوی دیگر، تعاملات و برهم‌کنش‌های داخل خانواده که عموماً راه خود را به …
یکی از دشوارترین و در عین حال کلیدی‌ترین صورت‌مسئله‌ها در شرکت های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار، صورت‌مسئله ساختار سازمانی است. معمولاً تا صحبت از ساختار و سازماندهی می‌شود، عمده مخاطبان …
حیطه موضوعی استراتژی همکارانه و مسائل مختص به طراحی و راهبری اتحادهای استراتژیک از پراقبال‌ترین موضوعات پژوهشی در دانش استراتژی به شمار می‌آیند و علاوه بر اقبال محققان، توجه سیاست‌گذاران …
استراتژی نارس پدیده کمیابی نیست! بسیاری از فرایندهای تدوین استراتژی به نتیجه ای غیر از استراتژی نارس منجر نمی‌شوند: عبارت‌های قلمبه و سلمبه و پادرهوا که معلوم نیست چه هدف …
یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌های مشاوران مدیریت در هر رشته و زمینه‌ای، توانمندی در مدیریت پروژه است. در واقع، فعالیت بسیاری از مشاوران مدیریت در بستر پروژه شکل می‌گیرد: پروژه‌هایی که …
