ساختار سازمانی مفهومی ایستا نیست و همه سازمانها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهیشان نیاز دارند. اما از آنجاییکه تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره …
برچسب: طراحی سازمان
شکل گیری اتحادهای استراتژیک میان دو یا چند شرکت، نیازمند پاسخ به سه سئوال کلیدی و بنیادین است: (۱) What یا چیستی، (۲) Who یا کیستی و، (۳) How یا …
بازطراحی ساختار سازمانی یکی از پیچیدهترین و پرابهامترین اقداماتیست که ممکن است در دستور کار مدیران قرار بگیرد. با این وجود، بسیاری از مدیران بازطراحی ساختار را ساده میپندارند و …
همانطور که در یادداشتهای قبلی درباره ساختار سازمانی اشاره کردهام، طراحی ساختار سازمانی در شرکتهای چند کسبوکاره یا هلدینگها نیازمند پاسخ گویی به پرسشهایی فراتر از تنظیم شرح مشاغل و …
جایگاه مدیر ارشد استراتژی (Chief Strategy Officer) کمتر از جایگاههایی نظیر مدیر ارشد مالی یا مدیر ارشد تولید در میان سازمانها و بنگاههای تجاری، چه در عرصه بینالمللی و چه …
در یادداشت نخستم درباره ساختار سازمانی به مسئله ساختار و رابطه آن با استراتژی و منابع انسانی پرداخته بودم. در آن یادداشت بر این نکته تاکید داشتم که ساختار سازمانی …