ساختار یک مفهوم ایستا نیست و ساختار سازمان‌ها به تدریج دستخوش تغییر و تحولات می‌شود. این تغییر و تحولات ریشه‌های مختلفی دارند و می‌توانند به دلایلی از قبیل تغییر اهداف …

هیئت مدیره باید ارزش‌افزا باشد؛ این قاعده‌ای کلیدی درباره ترکیب تیم هیئت‌مدیره در هر سازمان و شرکتی اعم از تجاری و غیرتجاری است و یکی از مهم‌ترین وجوه این قاعده …

ساختار سازمانی مفهومی ایستا نیست و همه سازمان‌ها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهی‌شان نیاز دارند. اما از آنجایی‌که تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره …

بازطراحی ساختار سازمانی یکی از پیچیده‌ترین و پرابهام‌ترین اقداماتی‌ست که ممکن است در دستور کار مدیران قرار بگیرد. با این وجود، بسیاری از مدیران بازطراحی ساختار را ساده می‌پندارند و …

همان‌طور که در یادداشت‌های قبلی درباره ساختار سازمانی اشاره کرده‌ام، طراحی ساختار سازمانی در شرکت‌های چند کسب‌وکاره یا هلدینگ‌ها نیازمند پاسخ گویی به پرسش‌هایی فراتر از تنظیم شرح مشاغل و …

در یادداشت نخستم درباره ساختار سازمانی به مسئله ساختار و رابطه آن با استراتژی و منابع انسانی پرداخته بودم. در آن یادداشت بر این نکته تاکید داشتم که ساختار سازمانی …