سازمان پدیده پیچیدهای است و در این گزاره هیچ تردیدی وجود ندارد. بااینحال وقتی با این پدیده پیچیده مواجه میشویم، عموماً به دنبال آن هستیم که از سادهترین راهکارها استفاده کنیم! این موقعیت پارادوکسیکال بهویژه هنگامیکه به سراغ مسائل ساختاری میرویم، برجستهتر هم میشود: یک مداد برمیداریم و چارت سازمانی را خطخطی میکنیم، باکس جدیدی اضافه میکنیم، واحدها را درهم ادغام میکنیم و خط و خطوط جدیدی برای ارتباطات بین دپارتمانها ترسیم میکنیم. اسم این فرایند را هم بازطراحی ساختار …
دسته: طراحی سازمان
طراحی سازمان یکی از پیچیدهترین موضوعات دنیای سازمانها است. دلیل این پیچیدگی در دشواری پیشزمینههای علمی آن نیست؛ بلکه ترکیب مولفههای درگیر و موثر در این موضوع آن را مسئلهای …
اصطلاح تاب آوری یکی از عبارات روی مُد این روزهای دنیای کسبوکار است و تقریباً در هر حیطهای از علوم سازمانی و مدیریت بهکارگرفته میشود؛ خواه درست یا نادرست! بههمین …
بخش مهمی از طراحی سازمان، مسائل خاص هیئتمدیرهها را در بر میگیرد. این مسائل بهویژه برای شرکتهای بخش خصوصی از اهمیت و ضرورت بیشتری برخوردارند زیرا تجربه بهرهگیری از نظام …
سیستمهای اقتصادی و اجتماعی غالباً از پدیده اینرسی سازمانی رنج میبرند و متأثر از این پدیده به فعالیت خود ادامه میدهند؛ تا جاییکه میشود اینرسی سازمانی را بهعنوان یکی از …
بخش قابل توجهی از کسبوکارها و سازمانهای ایرانی تجربه مثبت و اثربخشی درباره استفاده و بهکارگیری هیئت مدیرهها ندارند. اساساً شکلدهی هیئت مدیره کار چندان سادهای نیست و فارغ از …
یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدلها و الگوهای مختلف است، اما از آنجاییکه دامنه تجربههای عملی و …