هیئت مدیره در اکثر سازمانهای ایرانی به شکل پوستهای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناختهشده شکل میگیرد و جلسات هیئت مدیره در بهترین حالت، زمانی برای تجدید دیدار و گفتوگوهای غیررسمی و تکمیل امضاها پای برگههاییست که تصمیمات از پیش تعیینشده را شامل میشوند. بررسی این ادعا که هیئت مدیره حرفه ای در بخش قابل ملاحظهای از سازمانهای ایرانی (بهویژه شرکتهای بزرگ کشور) وجود ندارد، کار چندان …
دسته: طراحی سازمان
معمولاً سازمانها دست به تغییر ساختار نمیزنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برایشان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …
جایگاه هیئت مدیره، جایگاه ویژهای است و اعضای هیئت مدیره به سبب نقشی که در راهبری کلان سازمان و نظارت و کنترل بر اقدامات مدیران اجرایی دارند، در موقعیت استراتژیکی …
خیلی وقتها پیش میآید که برای حضور در جلسهای با موضوع ساختار سازمانی دعوت میشوم و در آن جلسه به ایدهها و برداشتهای ذهنی مدیران ارشد آن سازمان درباره اصلاح …
محال است که این روزها سری به لینکدین بزنم و یادداشت گلایهواری درباره یک سازمان بد نبینم! سازمانی که به نیروی انسانیاش بیتوجه است، مسیری برای توسعه آدمها پیشبینی نکرده، …
بدون شک یکی از مهمترین دغدغههای هر مدیری، ساختار سازمانی حاکم بر تشکیلاتیست که او مسئولیت راهبری و اداره آن را بر عهده دارد. این قبیل دغدغهها طیف متنوعی دارند …
یکی از دشوارترین و در عین حال کلیدیترین صورتمسئلهها در شرکت های هلدینگ و گروههای کسبوکار، صورتمسئله ساختار سازمانی است. معمولاً تا صحبت از ساختار و سازماندهی میشود، عمده مخاطبان …