تقریباً همه سازمان‌ها به‌طور مستمر درگیر باز طراحی ساختار سازمانی خود هستند؛ واحدها و جایگاه‌های سازمانی را ایجاد، ادغام، تفکیک یا حذف می‌کنند؛ تغییراتی در سطوح سازمانی‌شان به‌وقوع می‌پیوندد؛ با ورود و خروج نیروهای کلیدی‌شان مواجه می‌شوند؛ یا اینکه در پاسخ به تکانه‌های بازار مجبور به اصلاحات ساختاری می‌شوند. بااین‌حال خیلی وقت‌ها پیش می‌آید که تغییرات ساختاری نتیجه مطلوب سازمان و مدیرانش را به همراه ندارد.
دسته: طراحی سازمان
هیئت مدیره در اکثر سازمان‌های ایرانی به شکل پوسته‌ای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناخته‌شده شکل می‌گیرد …
معمولاً سازمان‌ها دست به تغییر ساختار نمی‌زنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برای‌شان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …
جایگاه هیئت مدیره، جایگاه ویژه‌ای است و اعضای هیئت مدیره به سبب نقشی که در راهبری کلان سازمان و نظارت و کنترل بر اقدامات مدیران اجرایی دارند، در موقعیت استراتژیکی …
خیلی وقت‌ها پیش می‌آید که برای حضور در جلسه‌ای با موضوع ساختار سازمانی دعوت می‌شوم و در آن جلسه به ایده‌ها و برداشت‌های ذهنی مدیران ارشد آن سازمان درباره اصلاح …
محال است که این روزها سری به لینکدین بزنم و یادداشت گلایه‌واری درباره یک سازمان بد نبینم! سازمانی که به نیروی انسانی‌اش بی‌توجه است، مسیری برای توسعه آدم‌ها پیش‌بینی نکرده، …
بدون شک یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های هر مدیری، ساختار سازمانی حاکم بر تشکیلاتی‌ست که او مسئولیت راهبری و اداره آن را بر عهده دارد. این قبیل دغدغه‌ها طیف متنوعی دارند …
