اجرا و پیاده سازی استراتژی یک دغدغه مشترک میان همه سازمان‌هاست؛ فارغ از آنکه استراتژی مستند و مدونی داشته باشند یا نه. این دغدغه از آنجا نشأت می‌گیرد که جلسات …

این پرسش که ” چرا استراتژی ها شکست می‌خورند ” تقریباً قدمتی هم‌اندازه خود مفهوم استراتژی دارد. سازمان منابع فراوانی برای تدوین استراتژی صرف می‌کند، با خلق چشم‌انداز آینده خودش …

این روزها کمتر سازمانی پیدا می‌شود که دغدغه‌های قابل توجهی درباره پیاده سازی استراتژی نداشته باشد. در واقع، سازمان‌ها حاضرند سرمایه‌گذاری زیادی روی استراتژی بکنند، به شرطی که خروجی این …

بارها در پروژه‌های مشاوره مدیریت یا کارگاه‌های آموزشی با این پرسش روبه‌رو شده‌ام که چرا استراتژی ها عملی نمی شوند. یک پرسش ساده و بسیار مهم که البته پاسخ ساده‌ای …

اغلب سازمان‌ها هنگامی که در پیاده سازی استراتژی دچار چالش می‌شوند؛ به سراغ سیستم‌ها و زیرساخت‌ها می‌روند، برنامه‌های نرم‌افزاری جدیدی برای کنترل استراتژی و اقدامات عملیاتی خریداری می‌کنند، ساز و …

بسیاری از سازمان‌ها از این گلایه دارند که منابع صرف‌شده برای تدوین استراتژی، به نتیجه و دستاورد مشخصی به جز تولید سندها و کتابچه‌های قطور و بی‌استفاده برنامه‌ریزی استراتژیک منجر …