تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آغاز می‌شوند. شاید این تعریف ساده اما …

این پرسش که ” چرا استراتژی ها شکست می‌خورند ” تقریباً قدمتی هم‌اندازه خود مفهوم استراتژی دارد. سازمان منابع فراوانی برای تدوین استراتژی صرف می‌کند، با خلق چشم‌انداز آینده خودش …

نوآوری موضوع چندان ساده‌ای نیست و طیف وسیعی از محققان و متفکران و مدیران تلاش کرده‌اند به این پرسش کلیدی که چگونه می‌توان نوآوری را تقویت کرد پاسخ دهند. اما …

در دو یادداشت قبلی‌ام درباره بازنگری استراتژی به باورهای اشتباه درباره بازنگری استراتژی و همچنین، یک سری سئوالات راهنما برای شروع فرایند بازنگری استراتژی پرداختم. در این یادداشت که در …

در یادداشت قبلی، به باورهای اشتباه در بازنگری استراتژی پرداختم و با نگاه انتقادی، آنچه را که متداول است بازگو کردم. همان‌طور که همه می‌دانیم، بازنگری استراتژی در این مقطع …

یک‌ماهه پایانی سال در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها به مروری روی چگونگی پیشبرد اقدامات عملیاتی و میزان تحقق اهداف استراتژیک و تنظیم برنامه‌ها و استراتژی‌های سال آینده می‌گذرد. مبدأ …