همه سازمانها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیشفرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور میتوان این مفهوم را بهینهسازی کرد؟ برای پاسخ به این پرسش باید یک گام عقبتر هم برویم: اصولاً چطور به درباره وضعیت استراتژیهایمان به قضاوت بپردازیم؟ بهعبارت دیگر، متر و معیار ما برای ارزیابی استراتژیها چیست؟ این پرسشها بسیار ساده و ابتدایی هستند، بههمین دلیل اغلب نادیده گرفته میشوند. مدیران ارشد و اشخاصی …
برچسب: دانش استراتژی
این روزها صحبت از «هوش مصنوعی» و نقش ویژه این تکنولوژی در زندگی بشری حسابی روی مُد آمده است! تقریباً در هر حوزهای از هوش مصنوعی بهعنوان کاتالیزور تغییرات بنیانبرافکن …
شکی نیست که هدف از پیادهسازی فرایندها و رویههایی که با عنوان «برنامهریزی استراتژیک» به اجرا درمیآیند، دستیابی به گزارهایست که با لفظ «استراتژی» شناخته و از خروجی دیگر گونههای …
بخش عمدهای از فعالیتهای حرفهای من متمرکز بر مسائل و چالشهای شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار است. این قبیل سازمانها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل میگیرند و آن «رشد» …
اصل و اساس حرف را همان ابتدا یکسره کنم: «استراتژی و برنامه(ریزی) استراتژیک دو موضوع متفاوت از همدیگرند»؛ جایگذاری این دو مفهوم با یکدیگر یک خطای رایج و متداول در …
در میان تصمیمات استراتژیک شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار، یک تصمیم از همه کلیدیتر و بنیادیتر است: چه فلسفهای را در سرمایهگذاریهایمان بهکار میگیریم تا ارزشافزایی گروه را به حداکثر …
عبارت «ما در میانه محیطی پر از تلاطم به سر میبریم» برای همه آشناست و بسیاری از کتابها، مقالهها و یادداشتهای مدیریتی با پیشکشیدن همین عبارت سعی در توجیه عدمقطعیتهای …