رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکتها، کسبوکارها و گروههایی که مسیر رشد را دنبال کردهاند و با پیامدها و چالشهای آن دست و پنجه نرم کردهاند، در …
پست های وبلاگ
تغییر واژه ناآشنایی نیست و درباره آن کم هم نوشته نشده است. همه سیستمها در هر سطحی از بلوغ ملزم بهتغییرند، وگرنه تابآوریشان را از دست میدهند و با تهدید …
تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشمانداز و ارزشها آغاز میشوند. شاید این تعریف ساده اما …
اجرا و پیاده سازی استراتژی یک دغدغه مشترک میان همه سازمانهاست؛ فارغ از آنکه استراتژی مستند و مدونی داشته باشند یا نه. این دغدغه از آنجا نشأت میگیرد که جلسات …
هیئت مدیره در اکثر سازمانهای ایرانی به شکل پوستهای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناختهشده شکل میگیرد …
معمولاً سازمانها دست به تغییر ساختار نمیزنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برایشان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …