تدوین و طراحی استراتژی! این گزاره پارادوکسیکال یکی از پرتکرارترین عباراتی‌ست که در جلسات سازمانی به گوش می‌رسد. یک فرایند حساب‌شده، گام به گام، با خروجی‌های مشخص و از پیش …

از هنگام تثبیت مفهوم استراتژی در میان مجموعه مفاهیم دنیای کسب‌وکار تاکنون، تعریف متعدد و متنوعی برای این واژه از سوی اندیشمندان، مدیران و محققان ارائه شده است؛ به‌طوری‌که اگر …

تعداد قابل‌توجهی از شرکت‌ها در مسیر رشد و توسعه‌شان به گزینه “راه‌اندازی یک شرکت هلدینگ” فکر می‌کنند و به پیکربندی مجدد فعالیت‌های‌شان در قالب گروه‌های کسب‌وکار و شرکت‌های هلدینگ می‌پردازند. …

تصور بسیاری از سازمان‌ها از استراتژی یک مفهوم تغییرناپذیر است. اصطلاح برنامه‌ریزی استراتژیک هم به چنین تصوری دامن می‌زند. بخش قابل توجهی از مدیران فکر می‌کنند خروجی فرایند تدوین استراتژی …

تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آغاز می‌شوند. شاید این تعریف ساده اما …

اجرا و پیاده سازی استراتژی یک دغدغه مشترک میان همه سازمان‌هاست؛ فارغ از آنکه استراتژی مستند و مدونی داشته باشند یا نه. این دغدغه از آنجا نشأت می‌گیرد که جلسات …