استراتژی نارس پدیده کمیابی نیست! بسیاری از فرایندهای تدوین استراتژی به نتیجه ای غیر از استراتژی نارس منجر نمی‌شوند: عبارت‌های قلمبه و سلمبه و پادرهوا که معلوم نیست چه هدف مشخصی را دنبال می‌کنند و سازمان‌ها با دنبال کردن آنها سر از کجا درخواهند آورد. ریشه‌یابی این استراتژی‌های نارس کار دشواری نیست، اما جای تعجب است که ما به طور شهودی علت خرابی را می‌دانیم و باز هم در خروجی تلاش‌های‌مان به چیزی به غیر از استراتژی نارس دست پیدا …
دسته: استراتژی
واژه تحول استراتژیک از دسته عبارت‌هایی‌ست که هیجانات زیادی را به همراه خودش خلق می‌کند. احتمالاً همه مدیران معتقدند برنامه‌هایی که از روز نخست حضورشان در جایگاه مدیریتی به اجرا …
مدیرعامل در یکی از جلسات مدیران درباره آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک صحبت می‌کند، روی اهمیت برنامه ریزی و نقش آن در تحول شرکت تاکید می‌کند و از مدیرانش می‌خواهد …
یک جست‌وجوی کوتاه می‌تواند شما را به فهرستی از اقدامات لازم برای طراحی و تدوین استراتژی برساند. همه این فهرست‌ها هم بد نیستند و می‌توانند کمک‌کننده باشند. با این‌حال، می‌توان …
این روزها کمتر سازمانی پیدا می‌شود که دغدغه‌های قابل توجهی درباره پیاده سازی استراتژی نداشته باشد. در واقع، سازمان‌ها حاضرند سرمایه‌گذاری زیادی روی استراتژی بکنند، به شرطی که خروجی این …
شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری موفق در مسیر رشد خود عمدتاً دست به تنوع بخشی می‌زنند: سبد محصولات‌شان را تکمیل می‌کنند، کسب‌وکار جدیدی راه می‌اندازند، شرکت جدیدی در راستای زنجیره ارزش …
یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در دانش استراتژی، تفاوت میان تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک است. اگر بخواهم صادق باشم، این پرسش در عین‌حال که پرتکرار است، بی‌اهمیت نیز هست! …
