منو
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • تماس با من
  • آموزش و مشاوره

سید حسین جلالی – روایت من از استراتژی.

استراتژی | طراحی هلدینگ | ساختار سازمانی

دسته: استراتژی

سید حسین جلالی
فردریک هرزبرگ

سنجش استراتژی‌ها بر مبنای ایده کانونی نظریه دو عاملی هرزبرگ

در استراتژیبرچسب ها تدوین استراتژی, رویکرد مسئله‌محورتیر ۲۱, ۱۳۹۷

نزدیک به شصت سال پیش، فردریک هرزبرگ، روانشناس سرشناس امریکایی ایده‌های اولیه خود درباره ماهیت انگیزش کارکنان را با چاپ یک کتاب به دنیا معرفی کرد. از آن زمان تاکنون، …

بیشتر بخوانید
سید حسین جلالی
یادگیری استراتژی

هفت نکته برای یادگیری استراتژی به صورت علمی و عملی

در استراتژیبرچسب ها کتاب, کارگاه آموزشی, تدوین استراتژی, دانش استراتژیبهمن ۱۲, ۱۳۹۶

بسیاری از کارشناسان برنامه ریزی و مدیران سازمان‌ها استراتژی را فقط در قالب کتابچه‌های قطور تحلیل محیط داخلی و خارجی، انواع مختلفی از ماتریس‌ها و مجموعه‌ای پیچیده از اهداف کمّی …

بیشتر بخوانید
سید حسین جلالی
ماتریس عملکرد اهمیت

ماتریس عملکرد – اهمیت برای تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها

در استراتژیبرچسب ها مشاوره توسعه هلدینگ, ارزش‌آفرینی, استراتژی سطح گروه, تنوع بخشیآبان ۱۱, ۱۳۹۶

در بسیاری از مواقع برای تحلیل مسائل سازمانی به ابزار نیاز داریم و گاهی ابزارهایی که در کتاب‌های مدیریتی و گزارش‌های تحلیلی وجود دارند، نمی‌توانند به نیازهای خاص‌مان پاسخ مناسبی …

بیشتر بخوانید
سید حسین جلالی
شاخص های کلیدی عملکرد

بهره‌گیری از عوامل کلیدی موفقیت در تدوین استراتژی

در استراتژیبرچسب ها تدوین استراتژی, مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک, دانش استراتژیفروردین ۲۰, ۱۳۹۶

در بیشتر مواقع برای ارزیابی وضعیت یک شرکت یا طراحی و تدوین استراتژی نیاز به درک عوامل کلیدی موفقیت (که برخی مشاوران و محققان از آنها با عنوان Key Success …

بیشتر بخوانید
سید حسین جلالی
نابودی ارزش

چالش‌ها و موانع خلق ارزش در هلدینگ ها

در استراتژیبرچسب ها تنوع بخشی, مشاوره توسعه هلدینگ, ارزش‌آفرینی, استراتژی سطح گروهدی ۲, ۱۳۹۵

شرکت های هلدینگ، بنگاه‌ها و یا شرکت‌های چند کسب‌وکاره روش‌های متنوعی برای خلق ارزش از طریق اداره مجموعه شرکت‌ها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه‌شان در اختیار دارند. به طور کلی، فعالیت در قالب …

بیشتر بخوانید
سید حسین جلالی
مزیت رقابتی در شرکت های چند کسب و کاره

ارزش آفرینی در هلدینگ ها و شرکت های چندکسب‌وکاره

در استراتژیبرچسب ها استراتژی رشد, استراتژی سطح گروه, مشاوره توسعه هلدینگ, ارزش‌آفرینیمهر ۷, ۱۳۹۵

چرا به طور روزافزون در فضای اقتصادی با شرکت‌ها و بنگاه‌هایی روبه‌رو هستیم که در چندین حوزه کسب‌وکار به فعالیت مشغول‌اند؟ اگر بخواهیم به چنین پرسشی پاسخ بدهیم، پیش از …

بیشتر بخوانید

صفحه‌بندی نوشته‌ها

1 … 7 8 9 10 11

فوتر سایت

دسته‌بندی یادداشت‌ها

  • مشاوره مدیریت (۸۲)
  • استراتژی (۶۴)
  • طراحی سازمان (۴۱)
  • آکادمی (۳۶)
  • پاورقی (۳۸)

مشاوره و آموزش

مشاوره طراحی هلدینگ

مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

مشاوره طراحی ساختار سازمانی

کارگاه‌های آموزشی تخصصی

کتاب‌های تخصصی استراتژی

رویدادهای پیش‌رو

دوره استراتژی پیشرفته، بانک ملت، دی 1403

همایش جایزه ملی بزرگمهر، انجمن مشاوران مدیریت ایران، بهمن 1403

دوره مشاور مدیریت تایید صلاحیت شده (CMC)، انجمن مشاوران مدیریت ایران، اسفند 1403

برای درخواست برگزاری دوره آموزشی یا مشاوره از لینک تماس با من استفاده نمائید

وب‌سایت شخصی سید حسین جلالی - استراتژی | طراحی هلدینگ | ساختار سازمانی

اسلایدر سایدبار

از چه می‌نویسم؟

از چه می‌نویسم؟

بدون استراتژی ممکن است به هر جایی برسیم، به جز نقطه مطلوب! به عنوان مشاور و مدرس استراتژی و طراحی سازمان، درباره استراتژی در دنیای واقعیِ بیرون از کتاب‌ها و سمینارها می‌نویسم

برچسب‌های موضوعی

ادغام و تملیک ارزش‌آفرینی استارت آپ استراتژی سطح گروه استراتژی محتوا اقتصاد کلان بازطراحی ساختار تدوین استراتژی تنوع بخشی توسعه فردی حاکمیت شرکتی دانش استراتژی دانش مشاوره مدیریت رسانه رهبری رویکرد سیستمی رویکرد مسئله‌محور سیاست‌گذاری عمومی صنایع تند گردش صنایع شیمیایی صنایع غذایی صنایع پزشکی صنعت فولاد صنعت مالی صنعت نفت و گاز صنعت چاپ و نشر طراحی سازمان مدل کسب‌وکار مدیریت شهری مدیریت پروژه مشاوره اجرای استراتژی مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک مشاوره توسعه هلدینگ مشاوره طراحی ساختار مشاوره مدل کسب‌وکار هیئت مدیره پایداری پروژه‌های مشاوره پژوهش‌های مدیریتی پیاده‌سازی استراتژی کارگاه آموزشی کتاب کسب‌وکار خانوادگی کسب‌و‌کار بین‌المللی کنفرانس