این پرسش که ” چرا استراتژی ها شکست می‌خورند ” تقریباً قدمتی هم‌اندازه خود مفهوم استراتژی دارد. سازمان منابع فراوانی برای تدوین استراتژی صرف می‌کند، با خلق چشم‌انداز آینده خودش …

طراحی شرکت هلدینگ هم سهل است و هم ممتنع؛ و به سبب شرایط خاص اقتصادی کشور روز به روز جذابیت بیشتری می‌یابد و تعداد بیشتری از شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری …

همه مسیرها یک نقطه آغاز دارند و نگاه دقیق و نقادانه به نقطه آغاز پس از پشت سر گذاشتن پیچ و خم‌های مسیر می‌تواند درس‌آموخته‌های مهمی به همراه داشته باشد؛ …

نوآوری موضوع چندان ساده‌ای نیست و طیف وسیعی از محققان و متفکران و مدیران تلاش کرده‌اند به این پرسش کلیدی که چگونه می‌توان نوآوری را تقویت کرد پاسخ دهند. اما …

جایگاه هیئت مدیره، جایگاه ویژه‌ای است و اعضای هیئت مدیره به سبب نقشی که در راهبری کلان سازمان و نظارت و کنترل بر اقدامات مدیران اجرایی دارند، در موقعیت استراتژیکی …

فعالیت در حرفه مشاوره مدیریت نیازمند مدیریت پرتفوی حرفه ای و سرمایه‌گذاری دقیق روی مجموعه‌ای از بهترین و متناسب‌ترین تجربه های حرفه ای است. مشاورانی که به این مسئله توجه …