«اگر همه چیز در اولویت باشد، هیچ چیز در اولویت نیست» این گزاره در عین سادگی و حتی بدیهی‌بودن، بسیار مهم و بنیادین است. در جایگاه یک تصمیم‌گیرنده، شما نمی‌توانید …
نویسنده: سید حسین جلالی
اگر تجربه عمیقی در حرفه مشاوره مدیریت اندوخته باشید و در یک زمینه مشخص به تخصصص و اعتبار حرفه‌ای دست پیدا کرده باشید؛ اندک اندک روی خوش حرفه دشوار مشاوره …
در تجربه‌ام از مشاوره طراحی هلدینگ برای شرکت‌های گوناگون همواره در مقابل ذهنیتی جاافتاده و ریشه‌دار در لایه مالکان و مدیران قرار می‌گیرم که از نتیجه فرایند طراحی «انتظار معجزه» …
پیش از این هم در دو یادداشت مختلف اشاره کرده بودم که چندین پروژه پژوهشی همسو اما مستقل را در حیطه مباحث استراتژی و کسبوکار بین‌المللی به پیش برده‌ام و …
یکی از عارضه‌های رایج در فضای کسبوکار، همانندی و همسانی ساختار سازمانی در شرکت‌های مختلف است. اغلب ساختار سازمانی را مسئله‌ای ساده می‌پنداریم و آن را در قالب چارت سازمانی …
همه سازمان‌ها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیش‌فرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور می‌توان این مفهوم …
