صفحه نخست

آخرین یادداشت‌ها

انتخاب روش برنامه ریزی استراتژیک : استراتژی رسیدن به استراتژی

در گذشته وقت و هزینه زیادی صرف برنامه‌ریزی استراتژیک کردیم، اما این کار نتیجه‌ای برای‌مان نداشت

این جمله یا عبارت‌هایی مشابه آن، یکی از صورت‌مسئله‌های اساسی اغلب مدیران است. سازمان‌ها هزینه زیادی صرف فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک می‌کنند، از خدمات گران‌قیمت مشاوره استفاده می‌کنند، نیروهای جدیدی در واحد برنامه‌ریزی استخدام می‌کند، دفتر مدیریت استراتژیک می‌سازند، کمیته‌ها و کارگروه‌ها و جلسه‌های گروهی متعددی برگزار می‌کنند و زمانی را که می‌توانستند برای حل دیگر مسائل سازمان‌شان صرف کنند، به فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک اختصاص می‌دهند. و خروجی این فرایند اغلب تعدادی گزارش است که حجم قابل توجهی دارند، پر از نمودارها و تصاویر رنگی هستند، اما بیشتر از استراتژی به لیست آرزوها شباهت دارند. این وضعیت دلایل متعددی دارد و حتی می‌توان درباره آن کتاب نوشت! اما میان این دلایل متعدد، ریشه‌ای‌ترین دلیل این است: می‌خواهیم برای سازمان‌مان استراتژی تدوین کنیم، اما برای تدوین استراتژی‌مان با کدام استراتژی به پیش می‌رویم؟ به عبارت ساده‌تر، روش برنامه ریزی استراتژیک ما چیست؟

بیشتر بخوانید …

سال نو و انتخاب های دشوار

سالی که گذشت، تقریباً برای همه‌مان به نوعی سخت بود و همه‌مان احتمالاً سال سخت‌تری را هم در پیش رو داریم. این خبرِ بد بود، اما خبرِ خوب این است که همه‌مان انتخاب داریم و استراتژی به تعبیر راجر مارتین، چیزی به جز انتخاب‌های دشوار نیست. صحبت کردن از سختی‌ها، مقایسه اوضاع امسال با فلان‌سال و نالیدن از شرایط بد کار ساده‌ای است، اما انتخاب کردن دشوار است! و برای مواجهه با یک سال سخت، لازم است انتخاب‌های دشوار داشته باشیم. امیدوارم در آزمونِ انتخاب های دشوار زندگی‌تان سربلند باشید، سال نو مبارک.

چالش‌های امروز استارت‌آپ‌ها – مصاحبه با روزنامه قدس

چند روز قبل در مصاحبه‌ای کوتاه با روزنامه قدس به مسائل فضای کسب‌وکار استارت‌آپی و چالش‌های امروزِ استارت‌آپ‌ها اشاره کردم. اینکه چه دغدغه‌ها و مسائلی پیش‌روی کسب‌وکارهای نوپا یا استارت‌آپ‌ها وجود دارد، یک پرسش کلی است. زمانی می‌شود از این پرسش کلی و عمومی به نتیجه و دستاورد مشخصی رسید که بتوان پاسخ‌های مشخص و نظام‌مندی برای آن ارائه کرد و ارائه پاسخ‌های مشخص و نظام‌مند به چارچوب و الگو نیاز دارد. در واقع، اگر پرسش: “چه چالش‌هایی در فضای کسب‌وکار استارت‌آپی وجود دارد؟” را پیش‌روی شما بگذارند، می‌توانید به طیف وسیعی از دغدغه‌ها و چالش‌های کلی و عمومی اشاره کنید، بدون آنکه این پاسخ‌ها راهکارهای مشخصی را دربرداشته باشند. در طی تجاربی که از کار و مشاوره به استارت‌آپ‌ها و همکاری با صندوق نوآوری و شکوفایی داشته‌ام، به این باور رسیده‌ام که بخش عمده‌ای از پاسخ به این پرسش را باید در رویکرد نهادی و پرداختن به مسائل نهادی جست‌وجو کرد. به طور خلاصه، فضای کسب‌وکار استارت‌آپی علیرغم رشد شتابان آن، از حیث نهادی توسعه نیافته است و می‌توان پرسش درباره چالش‌های استارت‌آپ‌ها را از دریچه رویکرد نهادی مورد توجه قرار داد و پاسخ‌ها را نیز در همین راستا ارائه نمود. بدین‌ترتیب، باید خلأهای نهادی را شناسایی کرد و چالش‌ها و دغدغه‌ها را با رویکرد رفع خلأهای نهادی تشریح نمود. در این یادداشت مصاحبه‌ام با روزنامه قدس را به همراه توضیحات بیشتری در همین زمینه، منتشر کرده‌ام.

بیشتر بخوانید …

رشد شرکت های پیمانکاری : ورود به بازارهای بین‌المللی

شرکت‌های پیمانکاری نقشی متفاوت نسبت به دیگر کسب‌وکارها در توسعه اقتصادی یک کشور ایفا می‌کنند. این شرکت‌ها مسئولیت توسعه زیرساخت‌هایی را بر عهده دارند که زندگی روزمره مردم و حیات اقتصادی بسیاری از کسب‌وکارهای دیگر بدان‌ها وابسته است. توسعه راه و جاده، سد و تاسیسات آب‌رسانی و تصفیه آب، ساختمان و واحدهای مسکونی، تاسیسات صنعتی و مخابراتی و زیرساخت‌های تامین، توزیع و انتقال انرژی تنها بخشی از رشته‌فعالیت‌های شرکت‌های پیمانکاری است و این شرکت‌ها در هر رشته‌فعالیتی دارای یک نقطه مشترک هستند: خروجی فعالیت شرکت‌های پیمانکاری در هر کدام از این رشته‌فعالیت‌ها توسعه و تکمیل شبکه زیرساخت‌ها است. بنابراین، رشد شرکت های پیمانکاری به طور مستقیم بر توسعه زیرساخت‌ها تاثیرگذار است.

بیشتر بخوانید …

مشاوره مدیریت: اصالت مسئله

طراحی استراتژی به معنای زمان‌بندی برای برگزاری تعدادی جلسه و طی کردن یک فرایند گام به گام نیست. طراحی و تدوین استراتژی چیزی نیست که امروز آن را شروع کنیم و یک ماه، دو ماه یا شش ماه بعد به پایان برسانیم. نگاه به طراحی استراتژی در قالب یک پروژه دارای حد و مرز مشخص و غیرمنعطف، نوعی بدفهمی است که گریبان‌گیر سازمان‌های ما شده است و پیامدهایش به وضوح قابل مشاهده است. نگاه به استراتژی باید از رویکرد صرفاً مبتنی بر فرایند، به رویکرد مبتنی بر محتوا تغییر کند و هر داده، رخداد یا فرصت جدیدی نقش خودش را در شکل‌دهی به استراتژی‌ها ایفا کند. در چنین نگاهی، اصالت با شناخت مسئله و حل آن از طریق تصمیم‌گیری‌های استراتژیک است و سندهای برنامه‌ریزی استراتژیک و شاخص‌های ارزیابی برنامه‌ها، در آن نقش حاشیه‌ای دارند. چنین رویکردی، اصالت در جهت‌گیری‌های استراتژیک را هم به همراه خواهد داشت.