اصلاح ساختار سازمانی اساساً اقدامی چالشبرانگیز و دشوار است و میتوان آن را به قدم زدن در محیطی تشبیه کرد که خط افق مشخصی ندارد و نمیشود تمایز خاصی میان حرکت به سمت راست یا چپ را یافت. چنین وضعیتی دلهرهآور است، بهویژه برای مدیران! بهطور معمول، در جایگاه مدیریت یک سازمان (یک سیستم اجتماعی-اقتصادی کلان، یا حتی یک واحد) بهدنبال حذف و کاهش عدم قطعیتها هستیم و اصلاح ساختار سازمانی از آن دست اقداماتیست که حداقل در کوتاهمدت، عدم …
برچسب: مشاوره طراحی ساختار
یکی از عارضههای رایج در فضای کسبوکار، همانندی و همسانی ساختار سازمانی در شرکتهای مختلف است. اغلب ساختار سازمانی را مسئلهای ساده میپنداریم و آن را در قالب چارت سازمانی …
طراحی سازمان یکی از پیچیدهترین موضوعات دنیای سازمانها است. دلیل این پیچیدگی در دشواری پیشزمینههای علمی آن نیست؛ بلکه ترکیب مولفههای درگیر و موثر در این موضوع آن را مسئلهای …
سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند …
تقریباً همه سازمانها بهطور مستمر درگیر باز طراحی ساختار سازمانی خود هستند؛ واحدها و جایگاههای سازمانی را ایجاد، ادغام، تفکیک یا حذف میکنند؛ تغییراتی در سطوح سازمانیشان بهوقوع میپیوندد؛ با …
معمولاً سازمانها دست به تغییر ساختار نمیزنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برایشان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …
محال است که این روزها سری به لینکدین بزنم و یادداشت گلایهواری درباره یک سازمان بد نبینم! سازمانی که به نیروی انسانیاش بیتوجه است، مسیری برای توسعه آدمها پیشبینی نکرده، …







