بخش مهمی از طراحی سازمان، مسائل خاص هیئت‌مدیره‌ها را در بر می‌گیرد. این مسائل به‌ویژه برای شرکت‌های بخش خصوصی از اهمیت و ضرورت بیشتری برخوردارند زیرا تجربه بهره‌گیری از نظام تصمیم‌گیری در قالب هیئت‌مدیره در بخش خصوصی چندان قابل توجه نیست و هیئت‌مدیره‌ها به دلیل سطح و دامنه تاثیر مالک (سهام‌دار) از ایفای نقش واقعی هیئت‌مدیره به دور می‌مانند. از سوی دیگر، همان‌گونه که در یادداشت قبلی‌ام اشاره کردم؛ “بسیاری از بنگاه‌های بخش خصوصی هیئت‌مدیره را به‌سان مجمعی از چند …
برچسب: حاکمیت شرکتی
راهبری کسب و کارهای خانوادگی کار چندان ساده‌ای نیست. از یک‌سو پیشینه و اعتبار خانوادگی و از سوی دیگر، تعاملات و برهم‌کنش‌های داخل خانواده که عموماً راه خود را به …
حیطه موضوعی استراتژی همکارانه و مسائل مختص به طراحی و راهبری اتحادهای استراتژیک از پراقبال‌ترین موضوعات پژوهشی در دانش استراتژی به شمار می‌آیند و علاوه بر اقبال محققان، توجه سیاست‌گذاران …
اگر تجربه فعالیت در کسب و کارهای خانوادگی را داشته باشید، شاید عبارت سازمان شلخته برای‌تان چندان نامأنوس نباشد. اگرچه همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی و چه خانوادگی …
وقتی بحران سر می‌رسد، این انتظار وجود دارد که اعضای هیئت مدیره از تجربه و دانش انباشته‌شان و همین‌طور از صلاحیت‌ها و قابلیت‌هایی که بر مبنای آنها شایستگی عضویت در …
وقتی صحبت از تغییر و تحول در سازمان می‌شود، نگاه‌ها اغلب به سمت تغییرات ظاهری و کارکردی محصولات، نسل جدید تکنولوژی، تحول دیجیتال، تغییر مدل کسبوکار، تنوع بازارهای شرکت و …
اثربخشی و کارآمدی هیئت مدیره یکی از مسئله‌های اساسی در راهبری استراتژیک سازمان‌هاست. هیئت مدیره رکن اصلی ساختار مدیریتی در بسیاری از سازمان‌های تجاری و غیرتجاری است و اعضای هیئت …
