یک‌ماهه پایانی سال در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها به مروری روی چگونگی پیشبرد اقدامات عملیاتی و میزان تحقق اهداف استراتژیک و تنظیم برنامه‌ها و استراتژی‌های سال آینده می‌گذرد. مبدأ …

استراتژی نارس پدیده کمیابی نیست! بسیاری از فرایندهای تدوین استراتژی به نتیجه‌ ای غیر از استراتژی نارس منجر نمی‌شوند: عبارت‌های قلمبه و سلمبه و پادرهوا که معلوم نیست چه هدف …

مدیرعامل در یکی از جلسات مدیران درباره آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک صحبت می‌کند، روی اهمیت برنامه ریزی و نقش آن در تحول شرکت تاکید می‌کند و از مدیرانش می‌خواهد …

یک جست‌وجوی کوتاه می‌تواند شما را به فهرستی از اقدامات لازم برای طراحی و تدوین استراتژی برساند. همه این فهرست‌ها هم بد نیستند و می‌توانند کمک‌کننده باشند. با این‌حال، می‌توان …

یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در دانش استراتژی، تفاوت میان تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک است. اگر بخواهم صادق باشم، این پرسش در عین‌حال که پرتکرار است، بی‌اهمیت نیز هست! …

بزرگ‌ترین نقد نسبت به استراتژی، نقد درباره کارآمدی تلاش‌هایی است که به عنوان تدوین استراتژی و برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان صورت می‌پذیرد، بدون آنکه به نتیجه مشخص و ملموسی منجر …