همهمان میدانیم که شرایط کنونی فضای کسبوکار کشور تا چه اندازه دشوار و پیچیده شده است. ناآرامی و تنش نظامی بههمراه چالشهای ناشی از تحریم در کنار ناکارآمدیهای داخلی یک دستگاه معادلات پیچیده را ساختهاند که خروجی آن به فشار روی کسبوکارها منجر شده است. سازمانها و بنگاههای اقتصادی به تبع این شرایط در موقعیت «بقا» قرار گرفتهاند و اقداماتی مانند تعدیل نیرو را بهعنوان واکنشهای اضطراری در پیش گرفتهاند. اما آیا این اقدامات و واکنشهای اضطراری به نتایج پایدار …
برچسب: بازطراحی ساختار
بهطور متعارف فرایند طراحی یا بازطراحی سازمان بر عهده متخصصان منابع انسانی گذاشته میشود و حتی مسئولیت رسمی تغییر و تحولات ساختاری در شرح مشاغل بسیاری از سازمانها بر عهده …
یکی از عارضههای رایج در فضای کسبوکار، همانندی و همسانی ساختار سازمانی در شرکتهای مختلف است. اغلب ساختار سازمانی را مسئلهای ساده میپنداریم و آن را در قالب چارت سازمانی …
طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ بهویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار دنبال کنیم! چنین صورتمسئلهای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و …
سازمان پدیده پیچیدهای است و در این گزاره هیچ تردیدی وجود ندارد. بااینحال وقتی با این پدیده پیچیده مواجه میشویم، عموماً به دنبال آن هستیم که از سادهترین راهکارها استفاده …
اصطلاح تاب آوری یکی از عبارات روی مُد این روزهای دنیای کسبوکار است و تقریباً در هر حیطهای از علوم سازمانی و مدیریت بهکارگرفته میشود؛ خواه درست یا نادرست! بههمین …
سیستمهای اقتصادی و اجتماعی غالباً از پدیده اینرسی سازمانی رنج میبرند و متأثر از این پدیده به فعالیت خود ادامه میدهند؛ تا جاییکه میشود اینرسی سازمانی را بهعنوان یکی از …