یکی از رایج‌ترین چالش‌ها در حیطه مفهومی استراتژی، بی‌توجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیم‌بندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …

در تعاملاتم با گروه‌های کسب‌وکار همواره بر تفاوت‌های بنیادین میان گونه‌های مختلف سازمان‌هایی که راهبری چندین شرکت و کسب‌وکار را بر عهده دارند، تاکید می‌کنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …

یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدل‌ها و الگوهای مختلف است، اما از آنجایی‌که دامنه تجربه‌های عملی و …

سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالش‌برانگیز در هلدینگ‌ها و گروه‌های کسب‌وکار است. این‌گونه شرکت‌ها به دلیل ماهیت ویژه‌شان باید ترکیبی از نقش‌های توسعه‌ای و نظارتی را ایفا کنند …

تعداد قابل‌توجهی از شرکت‌ها در مسیر رشد و توسعه‌شان به گزینه “راه‌اندازی یک شرکت هلدینگ” فکر می‌کنند و به پیکربندی مجدد فعالیت‌های‌شان در قالب گروه‌های کسب‌وکار و شرکت‌های هلدینگ می‌پردازند. …

رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکت‌ها، کسب‌وکارها و گروه‌هایی که مسیر رشد را دنبال کرده‌اند و با پیامدها و چالش‌های آن دست و پنجه نرم کرده‌اند، در …