بخش عمده‌ای از فعالیت‌های حرفه‌ای من متمرکز بر مسائل و چالش‌های شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسبوکار است. این قبیل سازمان‌ها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل می‌گیرند و آن «رشد» است. به‌عبارت دیگر، هنگامی صحبت از راه اندازی هلدینگ می‌شود که مسئله رشد به‌شکل اولویت اول سازمان درآمده باشد و صورت‌مسئله‌هایی نظیر بقا و سودآوری حل‌شده یا حداقل غامض نباشند. به‌همین دلیل طراحی مسیر رشد یکی از مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌های هیئت‌مدیره در شرکت‌های هلدینگ است؛ تصمیمی که سهل و ممتنع است، …
برچسب: استراتژی رشد
رشد تبدیل به کلیدواژه‌ای پرتکرار در تمامی سازمان‌ها شده است و گاهی نمی‌توان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت …
رشد در ظاهر فریبنده و جذاب است، اما شرکت‌ها، کسب‌وکارها و گروه‌هایی که مسیر رشد را دنبال کرده‌اند و با پیامدها و چالش‌های آن دست و پنجه نرم کرده‌اند، در …
کلیدواژه رشد اساساً یکی از پرتکرارترین کلیدواژه‌هایی‌ست که توسط مدیران سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی مورد استفاده قرار می‌گیرد. در بسیاری از موارد منظور مدیران از واژه رشد در دسته‌بندی مفهوم …
رشد تقریباً برای همه شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی یک دغدغه است؛ دغدغه‌ای که ممکن است به‌موازات نتایج شیرین و دلچسب، به بهای از دست رفتن حیات سازمان باشد. تقریباً همه …
بارها در یادداشت‌هایم به اهمیت رویکرد مسئله‌محور در پروژه‌های مشاوره مدیریت اشاره کرده‌ام و اصالت حرفه مشاوره مدیریت را در حل مسئله تعریف کرده‌ام. در واقع، تنها زمانی می‌توانیم مشاوره …
انتخاب استراتژی تنوع بخشی و حرکت در مسیر آن همیشه با انبوهی از نظرات موافق و مخالف همراه است. از یک‌سو موافقان استراتژی تنوع‌بخشی آن را با دلایلی از قبیل …
