معمولاً سازمانها دست به تغییر ساختار نمیزنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برایشان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای تحقق آن فُرم رویایی انجام دهند. از این فراتر، بسیاری از مدیران به وجود یک ساختار سازمانی مطلوب و ایدئال باور دارند؛ آنها به دنبال فُرمی هستند که بهینهترین حالت ممکن باشد و بهواسطه این طرح نو، مشکلات و چالشهای گذشته محو شود. اشتباه است! چه چیزی اشتباه است؟ ساختار …
برچسب: مشاوره طراحی ساختار
محال است که این روزها سری به لینکدین بزنم و یادداشت گلایهواری درباره یک سازمان بد نبینم! سازمانی که به نیروی انسانیاش بیتوجه است، مسیری برای توسعه آدمها پیشبینی نکرده، …
بدون شک یکی از مهمترین دغدغههای هر مدیری، ساختار سازمانی حاکم بر تشکیلاتیست که او مسئولیت راهبری و اداره آن را بر عهده دارد. این قبیل دغدغهها طیف متنوعی دارند …
پروژههای بازطراحی ساختار سازمانی معمولاً پروژههای دشوار به حساب میآیند، زیرا بازطراحی ساختار به معنای تغییر رویههای آشنای قدیمی و برهمزدن ساختار قدرت در سازمان است. طبیعیست که در چنین …
شاید در حال حاضر بحث درباره مسائلی از قبیل کارکنان و سرمایههای انسانی، داراییهای نامشهود یا حقوق مالکیت معنوی داغ باشد، اما پدیدههای سازمانی هم وجه نرم دارند و هم …
در سطح ارشد هیچ اقدامی به اندازه طراحی ساختار سازمانی پیچیده نیست، اما شاید هیچ اقدامی هم به اندازه طراحی ساختار سازمانی جذاب نباشد! عموماً طراحی یا بازطراحی ساختار یکی …
غالباً سازمانها هنگامی به دنبال بازطراحی ساختار میروند که کار از کار گذشته است: بینظمی در سازمان موج میزند، فرایندها دیگر مثل قبل جواب نمیدهند، روحیه کارکنان بهشدت افت کرده …