شاید در حال حاضر بحث درباره مسائلی از قبیل کارکنان و سرمایه‌های انسانی، دارایی‌های نامشهود یا حقوق مالکیت معنوی داغ باشد، اما پدیده‌های سازمانی هم وجه نرم دارند و هم وجه سخت و برای آنکه بتوانیم سازمان یا هر موجودیت و موضوع خرد دیگری ذیل مفهوم سازمان را به‌درستی بشناسیم، لازم است که هم به ابعاد نرم آن بپردازیم و هم توجه دقیقی به ابعاد سخت آن داشته باشیم. ساختار سازمانی یکی از ابعاد سخت سازمانی است که البته ارتباطات …
برچسب: مشاوره طراحی ساختار
در سطح ارشد هیچ اقدامی به اندازه طراحی ساختار سازمانی پیچیده نیست، اما شاید هیچ اقدامی هم به اندازه طراحی ساختار سازمانی جذاب نباشد! عموماً طراحی یا بازطراحی ساختار یکی …
غالباً سازمان‌ها هنگامی به دنبال بازطراحی ساختار می‌روند که کار از کار گذشته است: بی‌نظمی در سازمان موج می‌زند، فرایندها دیگر مثل قبل جواب نمی‌دهند، روحیه کارکنان به‌شدت افت کرده …
تقریباً کسی با این گزاره مخالف نیست که دنیای کسب‌وکار این روزها شرایط ویژه‌ای را از حیث ابهام و عدم اطمینان پیش روی خود می‌بیند. همه‌گیری کروناویروس سبب بروز وقفه …
تغییر ساختار سازمانی یکی از دردناک‌ترین تجربه‌ها برای اغلب سازمان‌هاست. دردناک بودن این تجربه به ماهیت تغییر ساختار مرتبط است، زیرا هرگونه تغییری در ساختار معمولاً مدت زمان زیادی را …
از درمان و جراحی واهمه داریم، به همین دلیل است که مُسکن‌های موقتی مصرف می‌کنیم! معمولاً در جلسات اولیه مشاوره، مدیران ارشد از ایده احتمالی بازطراحی ساختار استقبال می‌کنند، اما …
هلدینگ‌ها از روز نخست به شکل هلدینگ متولد نمی‌شوند! شرکت‌ها با انگیزه‌ها و دلایل متفاوتی به دنبال راه اندازی هلدینگ می‌روند؛ اما فارغ از منطق تصمیم برای راه اندازی هلدینگ، …
