چرا به طور روزافزون در فضای اقتصادی با شرکتها و بنگاههایی روبهرو هستیم که در چندین حوزه کسبوکار به فعالیت مشغولاند؟ اگر بخواهیم به چنین پرسشی پاسخ بدهیم، پیش از …
برچسب: مشاوره توسعه هلدینگ
همانطور که در یادداشتهای قبلی درباره ساختار سازمانی اشاره کردهام، طراحی ساختار سازمانی در شرکتهای چند کسبوکاره یا هلدینگها نیازمند پاسخ گویی به پرسشهایی فراتر از تنظیم شرح مشاغل و …
به تازگی، گزارش سالیانه قدرت تنوعبخشی و راهبری در صد و پنجاه شرکت بزرگ ایران توسط مرکز مطالعات استراتژیک آریانا منتشر شده است. این گزارش که برآیند کار مشترک من …
تنوع بخشی به حوزههای کسبوکار یکی از متداولترین انتخابها در استراتژی رشد بنگاههای اقتصادی است. استراتژی تنوع بخشی ممکن است با الگوهای مختلفی از جمله تنوع همگون و ناهمگون یا …
در یادداشت نخستم درباره ساختار سازمانی به مسئله ساختار و رابطه آن با استراتژی و منابع انسانی پرداخته بودم. در آن یادداشت بر این نکته تاکید داشتم که ساختار سازمانی …
بدون شک، مزیت رقابتی از پر کاربردترین کلید واژگان تخصصی در حوزه استراتژی است و محتوای بحثهای مدیریت استراتژیک در سطح کسبوکار، عمدتاً معطوف به کسب مزیت رقابتی است. مزیت …