راهبری کسب و کارهای خانوادگی کار چندان ساده‌ای نیست. از یک‌سو پیشینه و اعتبار خانوادگی و از سوی دیگر، تعاملات و برهم‌کنش‌های داخل خانواده که عموماً راه خود را به سوی امور جاری سازمان پیدا می‌کنند، شرایط سختی را برای مدیران کسب‌وکارهای خانوادگی رقم می‌زند. بااین‌همه، کسب‌وکارهای خانوادگی در کنار سایر الگوهای بنگاه‌داری، یکی از اصلی‌ترین پایه‌های فضای کسب‌وکار را در هر کشوری تشکیل می‌دهند و نمی‌توان نقش آنها را نادیده گرفت. نمونه‌های موفق و شناخته‌شده‌ای نظیر وال‌مارت و صنایع …
برچسب: حاکمیت شرکتی
حیطه موضوعی استراتژی همکارانه و مسائل مختص به طراحی و راهبری اتحادهای استراتژیک از پراقبال‌ترین موضوعات پژوهشی در دانش استراتژی به شمار می‌آیند و علاوه بر اقبال محققان، توجه سیاست‌گذاران …
اگر تجربه فعالیت در کسب و کارهای خانوادگی را داشته باشید، شاید عبارت سازمان شلخته برای‌تان چندان نامأنوس نباشد. اگرچه همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی و چه خانوادگی …
وقتی بحران سر می‌رسد، این انتظار وجود دارد که اعضای هیئت مدیره از تجربه و دانش انباشته‌شان و همین‌طور از صلاحیت‌ها و قابلیت‌هایی که بر مبنای آنها شایستگی عضویت در …
وقتی صحبت از تغییر و تحول در سازمان می‌شود، نگاه‌ها اغلب به سمت تغییرات ظاهری و کارکردی محصولات، نسل جدید تکنولوژی، تحول دیجیتال، تغییر مدل کسب‌وکار، تنوع بازارهای شرکت و …
اثربخشی و کارآمدی هیئت مدیره یکی از مسئله‌های اساسی در راهبری استراتژیک سازمان‌هاست. هیئت مدیره رکن اصلی ساختار مدیریتی در بسیاری از سازمان‌های تجاری و غیرتجاری است و اعضای هیئت …
هیئت مدیره باید ارزش‌افزا باشد؛ این قاعده‌ای کلیدی درباره ترکیب تیم هیئت‌مدیره در هر سازمان و شرکتی اعم از تجاری و غیرتجاری است و یکی از مهم‌ترین وجوه این قاعده …
