سیستمهای اقتصادی و اجتماعی غالباً از پدیده اینرسی سازمانی رنج میبرند و متأثر از این پدیده به فعالیت خود ادامه میدهند؛ تا جاییکه میشود اینرسی سازمانی را بهعنوان یکی از بنیادیترین مولفهها در بسیاری از چالشهای سازمانی از جمله تغییر و تحولات ساختاری برشمرد. سازمان انرژی و منابع فراوانی را برای تغییر و بهبود ساختارش هزینه میکند، اما در عمل تنها بخش کوچکی (و حتی شاید کماهمیت) از آن تغییرات را عملی میکند. دلیل؟ اینرسی سازمانی.
برچسب: بازطراحی ساختار
سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند …
تقریباً همه سازمانها بهطور مستمر درگیر باز طراحی ساختار سازمانی خود هستند؛ واحدها و جایگاههای سازمانی را ایجاد، ادغام، تفکیک یا حذف میکنند؛ تغییراتی در سطوح سازمانیشان بهوقوع میپیوندد؛ با …
معمولاً سازمانها دست به تغییر ساختار نمیزنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برایشان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …
خیلی وقتها پیش میآید که برای حضور در جلسهای با موضوع ساختار سازمانی دعوت میشوم و در آن جلسه به ایدهها و برداشتهای ذهنی مدیران ارشد آن سازمان درباره اصلاح …
محال است که این روزها سری به لینکدین بزنم و یادداشت گلایهواری درباره یک سازمان بد نبینم! سازمانی که به نیروی انسانیاش بیتوجه است، مسیری برای توسعه آدمها پیشبینی نکرده، …
بدون شک یکی از مهمترین دغدغههای هر مدیری، ساختار سازمانی حاکم بر تشکیلاتیست که او مسئولیت راهبری و اداره آن را بر عهده دارد. این قبیل دغدغهها طیف متنوعی دارند …