در سطح ارشد هیچ اقدامی به اندازه طراحی ساختار سازمانی پیچیده نیست، اما شاید هیچ اقدامی هم به اندازه طراحی ساختار سازمانی جذاب نباشد! عموماً طراحی یا بازطراحی ساختار یکی از آخرین گزینههاییست که مدیران به سراغ آن میروند. این اجتناب ریشه در چالشها و مقاومتهای سخت و نرم دارد. گاهی کارکنان از تغییر واهمه دارند و در برابر تغییرات ساختاری مقاومت به خرج میدهند (چالش نرم) و گاهی سیستمهای سازمان از قبیل زیرساختهای تکنولوژیک مانع از پیادهسازی اصلاحات ساختاری …
برچسب: بازطراحی ساختار
غالباً سازمانها هنگامی به دنبال بازطراحی ساختار میروند که کار از کار گذشته است: بینظمی در سازمان موج میزند، فرایندها دیگر مثل قبل جواب نمیدهند، روحیه کارکنان بهشدت افت کرده …
تقریباً کسی با این گزاره مخالف نیست که دنیای کسبوکار این روزها شرایط ویژهای را از حیث ابهام و عدم اطمینان پیش روی خود میبیند. همهگیری کروناویروس سبب بروز وقفه …
حتی اگر تهدیدات و مخاطرات زیستی کروناویروس جدید همین امروز به پایان برسد؛ پیامدهای اقتصادی و اجتماعی آن تا مدتها همراه ماست و ابعاد مختلف زندگی شخصی، اجتماعی و حرفهایمان …
تغییر ساختار سازمانی یکی از دردناکترین تجربهها برای اغلب سازمانهاست. دردناک بودن این تجربه به ماهیت تغییر ساختار مرتبط است، زیرا هرگونه تغییری در ساختار معمولاً مدت زمان زیادی را …
از درمان و جراحی واهمه داریم، به همین دلیل است که مُسکنهای موقتی مصرف میکنیم! معمولاً در جلسات اولیه مشاوره، مدیران ارشد از ایده احتمالی بازطراحی ساختار استقبال میکنند، اما …
ساختار یک مفهوم ایستا نیست و ساختار سازمانها به تدریج دستخوش تغییر و تحولات میشود. این تغییر و تحولات ریشههای مختلفی دارند و میتوانند به دلایلی از قبیل تغییر اهداف …