در تجربه‌ام از مشاوره طراحی هلدینگ برای شرکت‌های گوناگون همواره در مقابل ذهنیتی جاافتاده و ریشه‌دار در لایه مالکان و مدیران قرار می‌گیرم که از نتیجه فرایند طراحی «انتظار معجزه» …
پست های وبلاگ
پیش از این هم در دو یادداشت مختلف اشاره کرده بودم که چندین پروژه پژوهشی همسو اما مستقل را در حیطه مباحث استراتژی و کسبوکار بین‌المللی به پیش برده‌ام و …
یکی از عارضه‌های رایج در فضای کسبوکار، همانندی و همسانی ساختار سازمانی در شرکت‌های مختلف است. اغلب ساختار سازمانی را مسئله‌ای ساده می‌پنداریم و آن را در قالب چارت سازمانی …
همه سازمان‌ها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیش‌فرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور می‌توان این مفهوم …
طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ به‌ویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسبوکار دنبال کنیم! چنین صورت‌مسئله‌ای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و …
این روزها صحبت از «هوش مصنوعی» و نقش ویژه این تکنولوژی در زندگی بشری حسابی روی مُد آمده است! تقریباً در هر حوزه‌ای از هوش مصنوعی به‌عنوان کاتالیزور تغییرات بنیان‌برافکن …
