سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالش‌برانگیز در هلدینگ‌ها و گروه‌های کسب‌وکار است. این‌گونه شرکت‌ها به دلیل ماهیت ویژه‌شان باید ترکیبی از نقش‌های توسعه‌ای و نظارتی را ایفا کنند …

تقریباً همه سازمان‌ها به‌طور مستمر درگیر باز طراحی ساختار سازمانی خود هستند؛ واحدها و جایگاه‌های سازمانی را ایجاد، ادغام، تفکیک یا حذف می‌کنند؛ تغییراتی در سطوح سازمانی‌شان به‌وقوع می‌پیوندد؛ با …

هیئت مدیره در اکثر سازمان‌های ایرانی به شکل پوسته‌ای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناخته‌شده شکل می‌گیرد …

معمولاً سازمان‌ها دست به تغییر ساختار نمی‌زنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برای‌شان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …

جایگاه هیئت مدیره، جایگاه ویژه‌ای است و اعضای هیئت مدیره به سبب نقشی که در راهبری کلان سازمان و نظارت و کنترل بر اقدامات مدیران اجرایی دارند، در موقعیت استراتژیکی …

خیلی وقت‌ها پیش می‌آید که برای حضور در جلسه‌ای با موضوع ساختار سازمانی دعوت می‌شوم و در آن جلسه به ایده‌ها و برداشت‌های ذهنی مدیران ارشد آن سازمان درباره اصلاح …