طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ بهویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار دنبال کنیم! چنین صورتمسئلهای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و گروهبندی نیروهای سازمان در قالب مشاغل و جایگاههای گوناگون است. اما این نکته کلیدی متاسفانه نادیده گرفته میشود و بسیاری از اقداماتی که در قالب طراحی سازمان به انجام میرسند، در گروهبندی مشاغل و تقلیلهای بحثبرانگیز از طراحی سازمان (Organization Design) صرفاً در قالب چارت خلاصه میشوند. با تعدد روزافزون …
دسته: مشاوره مدیریت
یکی از صورتمسئلههای مشاوران مدیریت (در هر حوزهای از فعالیت مشاوره)، حوزه تمرکز آنها از حیث صنعت است. این صورتمسئله را با واژه «تمرکز» مورد اشاره قرار میدهم، چون اساساً …
به فاصله کوتاهی پس از انتشار این یادداشت، انتخابات سال ۲۰۲۴ ریاست جمهوری ایالاتمتحده امریکا برگزار خواهد شد و امریکاییها یکی از دو نامزد جمهوریخواه یا دموکرات را به کاخ …
مشاوره مدیریت در کانون زندگیِ حرفهایام قرار گرفته: پروژههای متعدد مشاوره استراتژی و ساختار در هلدینگها، ایفای نقشِ مشاور معتمد برای مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره چندین گروه صنعتی، حضور …
رشد تبدیل به کلیدواژهای پرتکرار در تمامی سازمانها شده است و گاهی نمیتوان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت …
پانزده سال پیش، تقریباً حوالی همین روزها، پس از تجربههای متنوع اولین قدمهای جدی و دنبالهدار را در حرفه مشاوره مدیریت برداشتم. یک ماه گذشته که فشار و حجم کاری …
حرفه مشاوره مدیریت با انبوهی از برداشتهای نادرست و غلط مواجه است؛ تا جاییکه برخی فعالیتها و اقدامات را «مشاوره مدیریت» خطاب میکنیم و فاعل آن را «مشاور» میدانیم، اما …