بخش قابل توجهی از کسب‌وکارها و سازمان‌های ایرانی تجربه مثبت و اثربخشی درباره استفاده و به‌کارگیری هیئت مدیره‌ها ندارند. اساساً شکل‌دهی هیئت مدیره کار چندان ساده‌ای نیست و فارغ از …

در تعاملاتم با گروه‌های کسب‌وکار همواره بر تفاوت‌های بنیادین میان گونه‌های مختلف سازمان‌هایی که راهبری چندین شرکت و کسب‌وکار را بر عهده دارند، تاکید می‌کنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …

در مواجهه با مسئله دو رویکرد وجود دارد: یا صورت مسئله را می‌دانیم، یا نه. اما اگر کمی واقع‌بین باشیم، حالت نخست همواره با درصد قابل‌توجهی از عدم‌اطمینان همراه است …

یکی از پرتکرارترین مسائلی که با آن مواجهم، بحث بر سر الگوهای سازمانی است. دنیای سازمانی آکنده از مدل‌ها و الگوهای مختلف است، اما از آنجایی‌که دامنه تجربه‌های عملی و …

سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالش‌برانگیز در هلدینگ‌ها و گروه‌های کسب‌وکار است. این‌گونه شرکت‌ها به دلیل ماهیت ویژه‌شان باید ترکیبی از نقش‌های توسعه‌ای و نظارتی را ایفا کنند …

تدوین و طراحی استراتژی! این گزاره پارادوکسیکال یکی از پرتکرارترین عباراتی‌ست که در جلسات سازمانی به گوش می‌رسد. یک فرایند حساب‌شده، گام به گام، با خروجی‌های مشخص و از پیش …