اصل و اساس حرف را همان ابتدا یک‌سره کنم: «استراتژی و برنامه(ریزی) استراتژیک دو موضوع متفاوت از همدیگرند»؛ جای‌گذاری این دو مفهوم با یکدیگر یک خطای رایج و متداول در …

رشد تبدیل به کلیدواژه‌ای پرتکرار در تمامی سازمان‌ها شده است و گاهی نمی‌توان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت …

پانزده سال پیش، تقریباً حوالی همین روزها، پس از تجربه‌های متنوع اولین قدم‌های جدی و دنباله‌دار را در حرفه مشاوره مدیریت برداشتم. یک ماه گذشته که فشار و حجم کاری …

اصطلاح تاب آوری یکی از عبارات روی مُد این روزهای دنیای کسب‌وکار است و تقریباً در هر حیطه‌ای از علوم سازمانی و مدیریت به‌کارگرفته می‌شود؛ خواه درست یا نادرست! به‌همین …

حرفه مشاوره مدیریت با انبوهی از برداشت‌های نادرست و غلط مواجه است؛ تا جایی‌که برخی فعالیت‌ها و اقدامات را «مشاوره مدیریت» خطاب می‌کنیم و فاعل آن را «مشاور» می‌دانیم، اما …

در میان تصمیمات استراتژیک شرکت‌های هلدینگ و گروه‌های کسب‌وکار، یک تصمیم از همه کلیدی‌تر و بنیادی‌تر است: چه فلسفه‌ای را در سرمایه‌گذاری‌های‌مان به‌‌کار می‌گیریم تا ارزش‌افزایی گروه را به حداکثر …