راهبری و اداره سازمان‌ها بیش از هر چیز با چگونگی سازمان‌دهی آنها گره خورده است؛ این نکته را زمانی بهتر و عمیق‌تر دریافتم که مسیر حرفه‌ای‌ام را به‌عنوان مشاور مدیریت آغاز کرده بودم. چرا استراتژی‌ها شکست می‌خورند؟ پاسخ در «ساختار سازمانی» نهفته است. چگونه مسیر رشد را تسهیل کنیم؟ از طریق «سازمان‌دهی» متناسب با قابلیت‌ها. کلیدی‌ترین چالش شکل‌گیری هلدینگ‌ها و گروه‌های کسبوکار چیست؟ طراحی «سازمانی» که بتواند کسب‌وکارها را زیر بال و پر خود جای دهد. بستر نفوذ رهبران سازمان …
نویسنده: سید حسین جلالی
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مشاوران مدیریت تشریح رویکردشان به پیشبرد پروژه است؛ یعنی همان وقتی که با این پرسش در اولین جلسه با کارفرما مواجه می‌شویم: «شما برای انجام این …
برخی از پروژه‌های رشد به بهای جان سازمان تمام می‌شوند، زیرا با اقتضائات استراتژیک همراه نیستند یا حتی بدتر از آن، بر خلاف اقتضائات سازمانی و محیطی طرح‌ریزی شده‌اند. به‌همین …
تقریباً در همه سازمان‌ها بخشی با عنوان برنامه ریزی یا عنوانی مشابه اما با همین کارکرد وجود دارد (واحد برنامه‌ریزی و کنترل راهبردی، طرح‌ریزی راهبردی، مطالعات راهبردی، سامانه‌های مدیریتی، سیستم‌ها …
رتبه نخست در فهرست اولویت‌های سازمانیِ این روزها به صورت‌مسئله «تداوم کسب و کار» اختصاص یافته است و تقریباً سازمان و جلسه‌ای نیست که در آن حضور داشته باشم، اما …
همه‌مان می‌دانیم که شرایط کنونی فضای کسبوکار کشور تا چه اندازه دشوار و پیچیده شده است. ناآرامی و تنش نظامی به‌همراه چالش‌های ناشی از تحریم در کنار ناکارآمدی‌های داخلی یک …
بسیاری از استراتژی‌ها هیچ‌گاه محقق نمی‌شوند! به همین دلیل نرخ شکست و عدم موفقیت استراتژی، نه تنها در ایران بلکه در هر نقطه‌ای از دنیا، قابل توجه است. این مسئله …
