چرا پروژه‌های مشاوره استراتژی در شرکت‌های ایرانی به دستاورد ارزشمندی منتهی نمی‌شوند؟ استراتژی نه چوب جادو برای حل همه مسائل سازمان است و نه یک فایل اکسل پر از عدد برای اندازه‌گیری میزان دسترسی به اهداف. توقع اینکه استراتژی معجزه‌ای بکند و امکان تولید محصولات جهانی از تکنولوژی‌ها و شیوه‌های قدیمی تولید را فراهم کند و سهم بازارتان را چند برابر کند، توقع بیخودی‌ست و آخر کار هم شما را از استراتژی مایوس می‌کند. به خاطر همین است که در مشاوره استراتژی شناخت مسئله قبل از هر چیز دیگری و بیش از هر چیز دیگری اهمیت دارد، تجویز استراتژی بدون شناخت مسئله‌های واقعی سازمان فقط به درد گرفتن گواهی‌نامه‌ها و تقدیرنامه‌هایی مانند تعالی سازمان و تعالی مدیریت می‌خورد که در دنیای واقعی کسب‌وکار، تاثیری روی آینده سازمان ندارند.

این را نیز باید در نظر داشت که شناخت مسئله هم به تنهایی کافی نیست. تا وقتی تعریف‌مان از استراتژی به نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن محدود باشد، نمی‌توانیم از این مفهوم به درستی استفاده کنیم. استراتژی به معنای انتخاب است و این انتخاب، اغلب انتخابی دردناک است که هر سازمان و هر مدیری قادر به آن نیست. پیشنهاد می‌کنم کتاب بازی برد را مطالعه کنید، این کتاب مفهوم استراتژی در قالب انتخاب را به بهترین وجه ممکن به تصویر کشیده است.