شکی نیست که هدف از پیادهسازی فرایندها و رویههایی که با عنوان «برنامهریزی استراتژیک» به اجرا درمیآیند، دستیابی به گزارهایست که با لفظ «استراتژی» شناخته و از خروجی دیگر گونههای تصمیمگیری در سازمان متمایز میگردد. اما نگاه دوبارهای به این موضوع داشته باشیم: در تصمیم گیری استراتژیک برای سازمان، مسیر مهمتر است یا مقصد؟ بهعبارت دیگر، الگو و روال پیشبرد فرایند تصمیمگیری استراتژیک از اولویت برخوردار است؛ یا باید توان سازمان را بر کیفیت و بهینگی خروجیِ قابل اکتساب متمرکز …
پست های وبلاگ
بخش عمدهای از فعالیتهای حرفهای من متمرکز بر مسائل و چالشهای شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار است. این قبیل سازمانها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل میگیرند و آن «رشد» …
بخش قابل توجهی از دو-سه سال گذشته را در سفر به نقاط مختلف دنیا سپری کردهام. در نگاه نخست، شاید تعدد و تنوع سفرهایم بروزی از سبک زندگی، اولویتهای استراتژیک، …
به فاصله کوتاهی پس از انتشار این یادداشت، انتخابات سال ۲۰۲۴ ریاست جمهوری ایالاتمتحده امریکا برگزار خواهد شد و امریکاییها یکی از دو نامزد جمهوریخواه یا دموکرات را به کاخ …
مشاوره مدیریت در کانون زندگیِ حرفهایام قرار گرفته: پروژههای متعدد مشاوره استراتژی و ساختار در هلدینگها، ایفای نقشِ مشاور معتمد برای مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره چندین گروه صنعتی، حضور …
طراحی سازمان یکی از پیچیدهترین موضوعات دنیای سازمانها است. دلیل این پیچیدگی در دشواری پیشزمینههای علمی آن نیست؛ بلکه ترکیب مولفههای درگیر و موثر در این موضوع آن را مسئلهای …
مدت مدیدی بود که به دلیل دیگر مشغلهها، از فعالیتهای پژوهشی آکادمیک فاصله گرفته بودم؛ تا اینکه این سد بهواسطه پیشبرد چند پروژه پژوهشی در حیطه مباحث استراتژی و کسبوکار …