بایگانی برچسب

به پروژه‌های مشاوره

دستاوردهای مشاوره: استراتژی و ساختار تامکار گاز

یکی از دغدغه‌های اساسی مدیران در همه سازمان‌ها این است که حتی با وجود صرف زمان و هزینه فراوان برای طراحی و تدوین استراتژی و استفاده از مشاوران و خبرگان، باز هم قادر نیستند به اهداف موردانتظار خود دست پیدا کنند. این مسئله دلایل متعددی دارد، اما یکی از اصلی‌ترین دلایل را باید در فراهم نبودن بستر سازمان برای پیاده‌سازی استراتژی‌ها جست‌وجو کرد. تا زمانی‌که ساختار سازمانی متناسب با جهت‌گیری‌های استراتژیک اصلاح و بهینه‌سازی نشده باشد، نمی‌توان انتظار چندانی از فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک داشت و به همین دلیل، بهتر است پروژه‌های مشاوره تلفیقی از استراتژی و ساختار باشند؛ نه فقط یکی از این دو. یکی از تجربه‌هایم در این نوع پروژه‌های تلفیقی در شرکت ساخت تجهیزات گاز تامکار بوده است. این شرکت در هنگام شروع پروژه، سبد ناهمگونی از چند کسب‌وکار را در اختیار داشت و ناهمگونی میان این کسب‌وکارها، توان عملیاتی شرکت را محدود کرده بود. به علاوه، ساختار شرکت نیز توانایی پاسخگویی به نیاز یک شرکت فعال در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار را نداشت. پروژه مشاوره علاوه بر مستندسازی جهت‌گیری‌های استراتژیک و مدیریت سبد کسب‌وکارها حول قابلیت کلیدی شرکت در مهندسی، بازطراحی ساختار شرکت و طراحی استراتژی‌های سرپرستی ستاد بر کسب‌وکارها را نیز شامل شد. تامکار گاز بر همین مبنا امروز هلدینگی فعال در حوزه گاز است که با تکیه بر توان فنی و مهندسی خود در زنجیره ارزش این صنعت کسب‌وکارهای مختلفی از جمله ساخت تجهیزات جایگاه‌های سوخت‌رسانی CNG، طراحی و ساخت انواع کمپرسور، گازرسانی به شیوه VPL، جمع‌آوری گازهای فلر و سرچاهی و همچنین ساخت لوله‌های حفاری را اداره می‌کند.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

برنامه ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

طراحی مدل کسب و کار پتران

دستاوردهای مشاوره: طراحی مدل کسب‌وکار پتران

در حرفه مشاوره مدیریت اغلب این فرصت را دارید تا در طول زمان به بررسی تغییر و تحولات مشتریان و کارفرماهای‌تان بپردازید و علاوه بر گرفتن بازخورد از اثربخشی نقشی که ایفا کرده‌اید، به درک بهتری از پویایی‌های فضای کسب‌وکار دست پیدا کنید. این مسئله به تدریج و با انباشتن و کنار هم گذاردن شواهد تجربی از پروژه‌های گوناگون، بستر مساعدی برای بسط نظریه‌ها و الگوهای شخصی فراهم می‌کند. یکی از کارفرمایانی که نگاهی به عملکرد اخیر آن داشتم، شرکت پتران است که از ابتدای تصویب و اجرای طرح وزارت نفت برای شکل‌گیری شرکت‌های زنجیره‌ای توزیع سوخت، در لیست شرکت‌های دارای مجوز قرار گرفته است و با مدل ویژه خود مبنی بر راه‌اندازی جایگاه‌های عرضه سوخت تک‌سکو به فعالیت می‌پردازد. با توجه به چالش‌های راه‌اندازی جایگاه‌های عرضه سوخت در تهران و دیگر کلانشهرها، مدل جایگاه‌های تک‌سکو به شرط اجرای صحیح می‌تواند راهکار مناسبی برای بهبود سیستم سوخت‌رسانی به شمار بیاید. گروه آریانا در سال ۹۴ مسئولیت مشاوره به این شرکت را بر عهده داشت و به ارزیابی و امکان‌سنجی ایده‌های موجود و طراحی مدل کسب‌وکار برای آنها پرداخت. اگرچه ایده راه‌اندازی این نوع جایگاه‌ها با چالش‌ها و محدودیت‌های فراوانی همراه بوده و هست؛ اما پتران توانسته است تعداد جایگاه‌های تحت مالکیت خود در تهران را به ۱۲ عدد برساند و علاوه بر آنکه به نمونه خوبی از الگوهای خاص عملیاتی در حوزه توزیع فرآورده‌های نفتی و سوخت مبدل شود؛ تجربه موفقی هم از طراحی مدل کسب‌وکار در حوزه پایین‌دستی نفت و گاز باشد.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

برنامه ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

استراتژی و ساختار تامکار گاز

دستاوردهای مشاوره: بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

قبل‌تر از این هم اشاره کرده‌ام که اثرگذاری یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مطرح در حرفه مشاوره مدیریت است. این دغدغه دوطرفه است، یعنی هم کارفرما انتظار دارد که از فرایند و نتایج مشاوره به دستاوردهای مطلوب خود دست پیدا کند و هم دیدن نتایج و دستاوردهایی که توصیه‌ها و پیشنهادات مشاور سهمی در به وقوع پیوستن آنها داشته، هیجان‌انگیز و انگیزه‌بخش است. گروه ماه تاب یکی از شرکت‌هایی که این حس اثرگذاری در مشاوره را برایم به همراه داشته است. شرکت ماه تاب گستر با در اختیار داشتن ۱۳ نیروگاه در قالب ۱۱ شرکت تابعه، تقریباً ۴٫۵% از برق کشور را تامین می‌کند و در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر و صنعت نفت و گاز نیز فعالیت می‌کند. گروه آریانا چندین سال است که با توجه به تغییر و تحولات استراتژیک این هلدینگ، مسئولیت بازطراحی و بهینه‌سازی ساختار این شرکت را بر عهده دارد و در مقاطع زمانی مختلف، نسبت به همسوسازی ساختار این شرکت با توجه به چشم‌اندازهای استراتژیک آن اقدام کرده است. من به عنوان عضوی از تیم آریانا در سال‌های اخیر فرصت این را داشته‌ام که سهمی در بازطراحی و اصلاح ساختاری گروه ماه‌تاب داشته باشم و در تغییر و تحولات ساختاری این شرکت برای استقرار ساختار بخشی به ایفای نقش بپردازم. بهینه‌سازی ساختار ماه‌تاب و طراحی یک ساختار چابک برای این شرکت، به ویژه با توجه به سهم ماه‌تاب از تامین انرژی برق کشور؛ دغدغه‌ام نسبت به مشاوره‌های اثرگذار را به خوبی پاسخ داده است.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

برنامه ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

طراحی مدل کسب‌وکار پتران

استراتژی و ساختار تامکار گاز

دستاوردهای مشاوره: برنامه‌ریزی استراتژیک پالایشگاه بندرعباس

اثرگذاری یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مطرح در حرفه مشاوره مدیریت است. دیدن نتایج و دستاوردهایی که پیشنهادات تیم مشاوران نیز سهمی در به وقوع پیوستن آنها داشته، هیجان‌انگیز و انگیزه‌بخش است. بهره‌برداری از واحدهای بنزین‌سازی و بخش تصفیه نفتای سبک واحد ایزومراسیون پالایشگاه بندرعباس یکی از آن رخدادهایی بود که چنین هیجان و انگیزه‌ای را به من بخشید. شرکت پالایش نفت بندرعباس یکی از ۹ شرکت پالایشی ایران است که با پالایش ۳۵۰ هزار بشکه نفت و میعانات نفتی در روز و تولید هر پنج فرآورده نفتی اصلی، از بزرگ‌ترین واحدهای پالایشی کشور به شمار می‌آید. گروه آریانا از سال ۹۳ مشاور استراتژی پالایشگاه نفت بندرعباس است و در طول چند سال گذشته به طور مستمر مسئولیت هدایت و راهبری برنامه‌ریزی استراتژیک، پیاده‌سازی استراتژی و بازنگری استراتژی این شرکت نفتی را بر عهده داشته است. من نیز در این چند سال به عنوان عضوی از این تیم مشاوره در کنار دیگر همکاران و دوستانم، فرصت نقش‌آفرینی به عنوان مشاور استراتژی پالایشگاه بندرعباس را داشته‌ام و به نتیجه رسیدن یکی از اهداف استراتژیک معین‌شده برای پالایشگاه بندرعباس حس خوبی از پیاده‌سازی اثربخش استراتژی‌ها و نتیجه‌بخش بودن این چند سال تلاش را به همراه داشت.

 

نمونه‌هایی از دستاوردهای مشاوره:

بازطراحی ساختار گروه ماه تاب

استراتژی و ساختار تامکار گاز

طراحی مدل کسب‌وکار پتران