اغلب اوقات هنگامیکه در حین ارتباطات حرفهای، نسخهای از یک گزارش برنامه ریزی استراتژیک در هلدینگ ها یا شرکتهای چندکسبوکاره به دستم میرسد با یک علامت سئوال بزرگ مواجه میشوم: چرا درک درستی از ماهیت و محتوای استراتژی سطح بنگاه با ماهیت و محتوای استراتژی سطح کسبوکار چه در میان سازمانها و چه در میان مشاوران وجود ندارد؟ این پرسش، پرسش بسیار مهمی است و نه تنها در هنگام مرور گزارشها، بلکه در هنگام تعریف پروژههای مشاوره برنامه ریزی استراتژیک …
برچسب: مشاوره توسعه هلدینگ
انتخاب استراتژی تنوع بخشی و حرکت در مسیر آن همیشه با انبوهی از نظرات موافق و مخالف همراه است. از یکسو موافقان استراتژی تنوعبخشی آن را با دلایلی از قبیل …
هلدینگها از روز نخست به شکل هلدینگ متولد نمیشوند! شرکتها با انگیزهها و دلایل متفاوتی به دنبال راه اندازی هلدینگ میروند؛ اما فارغ از منطق تصمیم برای راه اندازی هلدینگ، …
همه سازمانها به استراتژی مشخصی برای مدیریت داراییهای خود نیاز دارند تا بتوانند مجموع داراییهایشان را به شکل بهرهور به کار بگیرند و به خلق ارزش بپردازند. با اینحال، صورتمسئله …
ساختار سازمانی مفهومی ایستا نیست و همه سازمانها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهیشان نیاز دارند. اما از آنجاییکه تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره …
یکی از دغدغههای اساسی مدیران در همه سازمانها این است که حتی با وجود صرف زمان و هزینههای فراوان برای طراحی و تدوین استراتژی و استفاده از مشاوران و خبرگان، …
شرکتهای هلدینگ جایگاه ویژهای در اقتصاد این روزهای ایران پیدا کردهاند و تعداد زیادی از شرکتها و بنگاههای اقتصادی در قالب شرکتهای هلدینگ به فعالیت میپردازند. این مسئله دلایل متعددی …