از درمان و جراحی واهمه داریم، به همین دلیل است که مُسکن‌های موقتی مصرف می‌کنیم! معمولاً در جلسات اولیه مشاوره، مدیران ارشد از ایده احتمالی بازطراحی ساختار استقبال می‌کنند، اما وقتی نتایج تحلیل‌های تیم مشاوران صحت ایده نیاز به تغییرات ساختاری را نشان می‌دهد و نوبت به عمل می‌رسد، حاضر نیستند هزینه‌ها و پیامدهای جراحی ساختار سازمانی و بازطراحی ساختار را بپذیرند و ترجیح می‌دهند در گوشه امن همان ساختار ناکارآمد فعلی پناه بگیرند. جراحی ساختار سازمانی کار دشواری است، …
برچسب: طراحی سازمان
استعاره های سازمانی یکی از مفاهیم پررنگ در تئوری‌های مدیریت و سازماندهی است. تقریباً اغلب کتاب‌های تئوری سازمان، بخشی را به استعاره‌های سازمانی اختصاص می‌دهند و این استعاره‌ها را توصیف …
ساختار یک مفهوم ایستا نیست و ساختار سازمان‌ها به تدریج دستخوش تغییر و تحولات می‌شود. این تغییر و تحولات ریشه‌های مختلفی دارند و می‌توانند به دلایلی از قبیل تغییر اهداف …
اگر انسان‌ها را به حساب نیاوریم و سازمان را فقط به شکل یک سیستم اقتصادی در نظر بگیریم، اصلاح و بازطراحی ساختار سازمانی یکی از دشوارترین کارهایی می‌شود که مشاوران …
ساختار سازمانی مفهومی ایستا نیست و همه سازمان‌ها به بازاندیشی درباره ساختار و شیوه سازماندهی‌شان نیاز دارند. اما از آنجایی‌که تغییر و تحول ساختاری دشوار و پیچیده است و همواره …
شکل گیری اتحادهای استراتژیک میان دو یا چند شرکت، نیازمند پاسخ به سه سئوال کلیدی و بنیادین است: (۱) What یا چیستی، (۲) Who یا کیستی و، (۳) How یا …
بازطراحی ساختار سازمانی یکی از پیچیده‌ترین و پرابهام‌ترین اقداماتی‌ست که ممکن است در دستور کار مدیران قرار بگیرد. با این وجود، بسیاری از مدیران بازطراحی ساختار را ساده می‌پندارند و …
