وقتی بحران سر میرسد، این انتظار وجود دارد که اعضای هیئت مدیره از تجربه و دانش انباشتهشان و همینطور از صلاحیتها و قابلیتهایی که بر مبنای آنها شایستگی عضویت در هیئت مدیره را به دست آوردهاند، برای واکنش و پاسخگویی بههنگام و اثربخش بهره بگیرند. برخی از سازمانها در این کار موفقاند و برخی دیگر خیر. فارغ از آن بخش از این مسئله که ریشه در انتخاب افراد شایسته به عنوان اعضای هیئت مدیره دارد، قسمتی از مسئله به رویکرد …
برچسب: حاکمیت شرکتی
وقتی صحبت از تغییر و تحول در سازمان میشود، نگاهها اغلب به سمت تغییرات ظاهری و کارکردی محصولات، نسل جدید تکنولوژی، تحول دیجیتال، تغییر مدل کسبوکار، تنوع بازارهای شرکت و …
اثربخشی و کارآمدی هیئت مدیره یکی از مسئلههای اساسی در راهبری استراتژیک سازمانهاست. هیئت مدیره رکن اصلی ساختار مدیریتی در بسیاری از سازمانهای تجاری و غیرتجاری است و اعضای هیئت …
هیئت مدیره باید ارزشافزا باشد؛ این قاعدهای کلیدی درباره ترکیب تیم هیئتمدیره در هر سازمان و شرکتی اعم از تجاری و غیرتجاری است و یکی از مهمترین وجوه این قاعده …
مسئولیت طراحی و تدوین استراتژی یکی از صورتمسئلههای مبهم در فضای کسبوکار است و دیدگاههای مختلف و گاه متضادی نسبت به آن وجود دارد. یکی از مهمترین پرسشهایی که سازمانها …
کسی به ترکیب تیم برنده دست نمیزند! به طور منطقی، هنگامی که یک تیم در دستیابی به اهداف تعیینشده موفق باشد، تمایل اندکی برای تغییر و تحول ترکیب اعضا وجود …
به تازگی، گزارش سالیانه قدرت تنوعبخشی و راهبری در صد و پنجاه شرکت بزرگ ایران توسط مرکز مطالعات استراتژیک آریانا منتشر شده است. این گزارش که برآیند کار مشترک من …