غالباً سازمان‌ها هنگامی به دنبال بازطراحی ساختار می‌روند که کار از کار گذشته است: بی‌نظمی در سازمان موج می‌زند، فرایندها دیگر مثل قبل جواب نمی‌دهند، روحیه کارکنان به‌شدت افت کرده است، برخی از نفرات کلیدی سازمان را ترک کرده‌اند و سازمان نمی‌تواند مثل گذشته با محیط ارتباط برقرار کند و تناسب پیدا کند. راه‌چاره چیست؟ بازطراحی ساختار سازمانی، البته بعد از آنکه سازمان به خیال اجتناب از تغییرات ساختاری انبوهی از راهکارهای غیرموثر دیگر را آزموده است و دستِ آخر …
دسته: طراحی سازمان
وجود هیئت مدیره یک اصل بدیهی در اداره بنگاه‌های اقتصادی و حتی موسسات غیرانتفاعی و عمومی است و کسی نمی‌تواند اصل وجود هیئت مدیره را زیر سئوال ببرد. با این‌حال، …
تقریباً در تمام کتاب‌های مدیریتی، می‌توانید مطلبی درباره اهمیت رهبری در سازمان پیدا کنید و انبوهی از تئوری‌ها و مطالب متنوع را درباره ضرورت‌های نقش رهبر، شایستگی‌های رهبر، انواع رهبران …
وقتی بحران سر می‌رسد، این انتظار وجود دارد که اعضای هیئت مدیره از تجربه و دانش انباشته‌شان و همین‌طور از صلاحیت‌ها و قابلیت‌هایی که بر مبنای آنها شایستگی عضویت در …
یکی از موضوعاتی که این روزها بیشتر از قبل مورد توجه قرار گرفته است، رهبری سازمانی است. حجم قابل توجهی از کتاب، مقاله، کلاس آموزشی و سمینار درباره این مفهوم، …
وقتی صحبت از تغییر و تحول در سازمان می‌شود، نگاه‌ها اغلب به سمت تغییرات ظاهری و کارکردی محصولات، نسل جدید تکنولوژی، تحول دیجیتال، تغییر مدل کسب‌وکار، تنوع بازارهای شرکت و …
تقریباً کسی با این گزاره مخالف نیست که دنیای کسب‌وکار این روزها شرایط ویژه‌ای را از حیث ابهام و عدم اطمینان پیش روی خود می‌بیند. همه‌گیری کروناویروس سبب بروز وقفه …
