بسیاری از استراتژی‌ها هیچ‌گاه محقق نمی‌شوند! به همین دلیل نرخ شکست و عدم موفقیت استراتژی، نه تنها در ایران بلکه در هر نقطه‌ای از دنیا، قابل توجه است. این مسئله سبب شده مالکان و کارآفرینان به‌طور صریح یا ضمنی عدم اعتقادشان به استراتژی را به بدنه سازمان منتقل کنند؛ یا مدیران حرفه‌ای هم از پرداختن به رویه‌ها و فرایندهای مختص به استراتژی چشم‌پوشی کنند. این وضعیت را «روی‌گردانی استراتژیک» می‌نامم: سازمان‌های ما از استراتژی روی برگردانده‌اند، زیرا فکر می‌کنند استراتژی …
نویسنده: سید حسین جلالی
همه آنهایی که مخاطب نوشته‌های فارسی‌زبان هستند، به‌طور ناخودآگاه در معرض رخدادها و اخبار جنگ ایران و اسرائیل بوده‌اند و بخش عمده‌ای از آنها نیز، متأثر از این رخداد. تحلیل‌ها …
کلیدواژه رشد یکی از چالش برانگیزترین کلیدواژه‌های دانش استراتژی است. تقریباً همه شرکت‌ها درصدد اجرای نوعی از استراتژی رشد هستند، بی‌آنکه بدانند «رشد» به چه اقتضائاتی نیازمند است و چه …
دو کلیدواژه اتحادهای استراتژیک و کسبوکار بین‌الملل در زمره دو شاخه اصلی تمرکز پژوهشی من قرار دارد و طبعاً تلفیق آنها در قالب مفهوم و ماهیت اتحادهای استراتژیک بین المللی …
در استراتژی غالباً اهمیت بیش از اندازه‌ای برای ارکان راهبردی قائل می‌شویم و در فرایند تدوین استراتژی اصرار فراوانی بر تعیین ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها، به‌ویژه در همان ابتدای راه …
به‌عنوان مشاور مدیریت ممکن است به‌طور منظم در معرض پیشنهادات مختلفی برای ارائه خدمات مشاوره‌ای به‌ویژه در قالب پروژه‌محور باشیم. با این‌حال همه پروژه‌ها مطلوب یا خوب نیستند و در …
بیش از یک دهه است که از طریق همین وب‌سایت بخشی از تجربیات و درس‌آموخته‌های خودم را با مخاطبانم به اشتراک می‌گذارم و یادداشت‌های متعددی پیرامون موضوعات تخصصی و مورد …
