مدیران صنایع و صاحبان کسبوکار عموماً تصویر خوشایندی از مشاوره مدیریت ندارند و مشاوران را بیشتر افرادی از جنس حرف و شعار میدانند، نه عمل. خاستگاه این نوع نگاه هم روشن است: انبوهی از مشاوران مدیریت که تنها هنرشان پنهان شدن پشت واژهها و اصطلاحات قلمبه و سلمبه مدیریتی است و میشود از برچسبهایی مثل “پاورپوینت، مدل، الگوی ارزیابی، پرسشنامه، یا عارضهیابی” برای توصیفشان استفاده کرد. این دسته از مشاوران معمولاً خیلی خوب حرف میزنند و مهارت بالایی هم در …
نویسنده: سید حسین جلالی
بسیاری از بحث و جدلها پیرامون بهکارگیری استراتژی در سطح سازمانهای ایرانی به انتخاب میان دوگانه برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک میرسد. غالباً این بحثها با پیش کشیدن مدلها …
تحلیل کسب و کار یکی از الزامات پایهای برای تحلیلگران و مشاوران مدیریت است و عامل تعیینکنندهای در کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی بهشمار میآید. بسیاری از تصمیمهای مدیریتی در عمل با …
یکی از رایجترین چالشها در حیطه مفهومی استراتژی، بیتوجهی به تفاوت مفهومی میان سطوح مختلف استراتژی است. اگر بخواهیم تقسیمبندی متداول و متعارف استراتژی را مدنظر قرار دهیم، با سه …
یکی از پنلهای ششمین دوره جایزه ملی بزرگمهر که بستری برای معرفی برترین پروژههای مشاوره مدیریت ایران است با یک عنوان چالشبرانگیز همراه بود: چالش های مشاوره مدیریت. در مدتی …
بخش قابل توجهی از کسبوکارها و سازمانهای ایرانی تجربه مثبت و اثربخشی درباره استفاده و بهکارگیری هیئت مدیرهها ندارند. اساساً شکلدهی هیئت مدیره کار چندان سادهای نیست و فارغ از …
در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت …