کارگاه مدل کسب‌وکار دانشگاه امیرکبیر

کارگاه مدل کسب‌وکار در دانشگاه صنعت...

مدل کسب‌وکار یکی از اصطلاحات پرتکرار این روزها در دنیای کسب‌وکار و کارآفرینی است. فهم مدل کسب‌وکار و منطق ارزش‌آفرینی نهفته در آن می‌تواند برای گروه‌ه...

پنج نکته درباره رزومه نویسی

جست‌وجوی شغل: پنج نکته برای رزومه ن...

یک هفته گذشته، درصدد جذب یک نیروی تحلیل‌گر کسب‌وکار بودیم و شخصاً ارزیابی رزومه‌های دریافتی را بر عهده داشتم. از زمان اعلان موقعیت شغلی، رزومه‌های متع...

پلاسکو

اقدامات امروز، رخدادهای فردا...

مسئله پیچیده‌ای نیست: " رخدادهای کنونی پیامد اقدامات قبلی ما هستند. " غفلت از انجام وظائف قانونی و فساد سازمان‌یافته ماموران ناظر بر اجرای قوانین روز...

کارگاه آموزش برنامه ریزی استراتژیک با رویکردهای مختلف

کارگاه آموزش استراتژی و تصمیم‌گیری ...

از زمستان امسال، ساختار و محتوای کارگاه جدیدی را به منظور آموزش استراتژی برای سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری طراحی کرده‌ام. در این کارگاه به جای تمرکز رو...

کارگاه مدل کسب‌وکار در دانشگاه صنعتی امیرکبیر

مدل کسب‌وکار یکی از اصطلاحات پرتکرار این روزها در دنیای کسب‌وکار و کارآفرینی است. فهم مدل کسب‌وکار و منطق ارزش‌آفرینی نهفته در آن می‌تواند برای گروه‌های مختلف مفید باشد. اشخاصی که قصد راه‌اندازی کسب‌وکاری برای خود دارند، به مدل کسب‌وکار برای تبیین ایده خود به همکاران، شرکا و سرمایه‌گذاران احتمالی نیاز دارند. تحلیل‌گران و مشاوران مدیریت در تحلیل‌ها و ارائه راهکارهای‌شان می‌توانند از مفهوم مدل کسب‌وکار کمک‌های فراوانی بگیرند. درک مدل کسب‌وکار حتی برای کسانی که در یک سازمان بزرگ یا کوچک مشغول به کارند نیز تاثیرگذار و اثربخش است.

۱۶ اسفند سال‌جاری کارگاه یک روزه‌ای با موضوع و محوریت مدل کسب‌وکار و خلق ارزش در دانشگاه صنعتی امیرکبیر خواهم داشت. در این کارگاه پس از تشریح مفهوم مدل کسب‌وکار و اجزای آن، بر منطق ارزش‌آفرینی در مدل‌های گوناگون تمرکز می‌کنم. سرفصل‌های اصلی کارگاه شامل موارد ذیل است:

  • مفهوم مدل کسب‌وکار
  • اجزای مدل کسب‌وکار
  • الگوهای مختلف ارزش‌آفرینی در مدل کسب‌وکار
  • تفکر طراحی در مدل کسب‌وکار
  • چگونه برای ایده‌ام مدل کسب‌وکار طراحی کنم؟
  • مدل کسب‌وکار و طرح کسب‌وکار (Business Plan)

برای ثبت‌نام و حضور در کارگاه از لینک ذیل استفاده کنید و در کارگاه شماره ۶ ثبت‌نام کنید:

+ ثبت‌نام کارگاه شماره ۶ – طراحی زیست‌بوم کسب‌وکار (چگونگی خلق ارزش و مدل کسب‌وکار)

پس از برگزاری این کارگاه در دانشگاه صنعتی امیرکبیر، امکان برگزاری همین کارگاه در سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف را خواهم داشت. ضمن اینکه، امکان برگزاری این کارگاه در استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا با محتوای ویژه هم وجود دارد. در صورت تمایل برای هماهنگی با من در تماس باشید.

جست‌وجوی شغل: پنج نکته برای رزومه نویسی

یک هفته گذشته، درصدد جذب یک نیروی تحلیل‌گر کسب‌وکار بودیم و شخصاً ارزیابی رزومه‌های دریافتی را بر عهده داشتم. از زمان اعلان موقعیت شغلی، رزومه‌های متعدد و متنوعی دریافت کرده بودیم و تعداد زیادی از متقاضیان کار نسبت به اعلان شغلی‌مان علاقه‌مندی از خود نشان داده بودند. اگر جست‌وجوی کوتاهی در اینترنت داشته باشید، با انبوهی از یادداشت‌ها و مقاله‌ها درباره رزومه‌نویسی و ویژگی‌های یک رزومه خوب روبه‌رو می‌شوید که با رویکرد تخصصی‌تر و جامع‌تری از من درباره این مسئله صحبت کرده‌اند. در این یادداشت، قصد دارم از دیدگاه شخصی خودم به چند نکته اشاره کنم که باعث می‌شود ارزیاب رزومه شما را به سرعت کنار بگذارد! طبیعتاً از آنجایی‌که مشاهداتم متمرکز بر رزومه‌هایی‌ست که برای جذب تحلیل‌گر کسب‌وکار ارزیابی کرده‌ام، ممکن است برخی از آنها برای سایر موقعیت‌های شغلی کاربردی نداشته باشد؛ هر چند سعی کرده‌ام وارد ذکر مصادیق خاص نشوم. ادامه نوشته

اقدامات امروز، رخدادهای فردا

مسئله پیچیده‌ای نیست: ” رخدادهای کنونی پیامد اقدامات قبلی ما هستند. “

غفلت از انجام وظائف قانونی و فساد سازمان‌یافته ماموران ناظر بر اجرای قوانین روزی به سختی غافلگیرمان می‌کند. نادیده گرفتن استانداردهای ایمنی سخت‌ترین رنج‌های ناشی از عدم رعایت امنیت را برای‌مان به همراه دارد. ناآمادگی در مقابله با اتفاقات نابهنگام توان واکنش مناسب در زمان وقوع حوادث را از ما سلب می‌کند. تعلل در نگهداشت و ارتقای کارایی عملیاتی تجهیزات‌مان، ما را در هنگام خطر بی‌دفاع می‌کند.

و از همه اینها مهم‌تر، صرف هزینه و زمان برای بحث و جدل پیرامون مسئله‌های غیرواقعی و بی‌توجهی به هزاران تَرَک فرهنگی، روزی شدیدتر از اینها گریبان همه‌مان را خواهد گرفت. فاجعه پلاسکو یک هشدار بود. تنها راهی که وجود دارد، بازگشت به عقلانیت و حاکم کردن ضابطه‌های برآمده از عقل به جای سایر معیارها بر همه تصمیم‌گیری‌ها و شئون زندگی است.

کارگاه آموزش استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک

از زمستان امسال، ساختار و محتوای کارگاه جدیدی را به منظور آموزش استراتژی برای سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری طراحی کرده‌ام. در این کارگاه به جای تمرکز روی آموزش برنامه ریزی استراتژیک با روش کلاسیک، به تدریس رویکردهای مختلف نسبت به استراتژی بر اساس الگوی شرکت مشاوره مدیریت بی‌سی‌جی می‌پردازم و درباره مدل‌ها و روش‌های مختلف برای تدوین و تنظیم استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک بر حسب ویژگی‌های خاص هر صنعت و شیوه استفاده از هرکدام از مدل‌ها و روش‌ها صحبت می‌کنم. به علاوه، این کارگاه همراه با تحلیل نمونه‌هایی از روش به‌کارگیری هر مدل در سازمان‌های مشابه با سازمان مخاطبان کارگاه همراه خواهد بود.

شرایط برگزاری کارگاه آموزش استراتژی انعطاف‌پذیر است و حتی می‌توان آن را در قالب ترکیبی از آموزش و مشاوره هم اجرا کرد. در صورت تمایل برای دریافت سرفصل و هماهنگی درخصوص برگزاری کارگاه با من در تماس باشید تا در اولین فرصت طرح پیشنهادی برگزاری کارگاه و اطلاعات تکمیلی را در اختیارتان قرار دهم.

چالش‌های ارزش‌آفرینی در شرکت‌های چندکسب‌وکاره

شرکت‌های چندکسب‌وکاره (یا هلدینگ‌ها) روش‌های متنوعی برای خلق ارزش از طریق اداره مجموعه شرکت‌ها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه‌شان در اختیار دارند. به طور کلی، فعالیت در قالب یک شرکت چندکسب‌وکاره زمانی دارای توجیه است که ستاد بتواند با راهبری و اعمال سازوکارهای سرپرستی به سطحی از ارزش‌آفرینی دست یابد که: (۱) از جمع جبری ارزش خلق‌شده در تک تک شرکت‌های زیرمجموعه بیشتر باشد؛ و (۲) از ارزشی که ممکن است یک شرکت دیگر بتواند با اداره همان سبد کسب‌وکار خلق کند، نیز بیشتر باشد. با این وجود، نگاهی به عملکرد و بازده بسیاری از شرکت‌های چندکسب‌وکاره در دوره‌های بلندمدت روندی متناقض را نسبت به منطق ارزش‌افزایی نشان می‌دهد. شرکت‌های چندکسب‌وکاره از طریق مزیت‌های مالی، هدایت استراتژیک، دارایی‌ها و کارکردهای ویژه ستاد، مداخلات عملیاتی و ایجاد هم‌افزایی قادرند در مجموعه شرکت‌ها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه‌شان ارزش‌آفرینی کنند. اما در نقطه مقابل، پنج مولفه تخصص و مهارت‌های ناکافی، فرایندهای ناکارآمد، پیچیدگی، تخصیص نادرست منابع و اهداف متضاد غالبا سبب نابودی ارزش در شرکت‌های چندکسب‌وکاره می‌شوند. در این یادداشت نگاهی به این پنج مولفه خواهیم داشت. ادامه نوشته