از درمان و جراحی واهمه داریم، به همین دلیل است که مُسکن‌های موقتی مصرف می‌کنیم! معمولاً در جلسات اولیه مشاوره، مدیران ارشد از ایده احتمالی بازطراحی ساختار استقبال می‌کنند، اما وقتی نتایج تحلیل‌های تیم مشاوران صحت ایده نیاز به تغییرات ساختاری را نشان می‌دهد و نوبت به عمل می‌رسد، حاضر نیستند هزینه‌ها و پیامدهای جراحی ساختار سازمانی و بازطراحی ساختار را بپذیرند و ترجیح می‌دهند در گوشه امن همان ساختار ناکارآمد فعلی پناه بگیرند. جراحی ساختار سازمانی کار دشواری است، …
پست های وبلاگ
اثربخشی و کارآمدی هیئت مدیره یکی از مسئله‌های اساسی در راهبری استراتژیک سازمان‌هاست. هیئت مدیره رکن اصلی ساختار مدیریتی در بسیاری از سازمان‌های تجاری و غیرتجاری است و اعضای هیئت …
بارها در پروژه‌های مشاوره مدیریت یا کارگاه‌های آموزشی با این پرسش روبه‌رو شده‌ام که چرا استراتژی ها عملی نمی شوند. یک پرسش ساده و بسیار مهم که البته پاسخ ساده‌ای …
استعاره های سازمانی یکی از مفاهیم پررنگ در تئوری‌های مدیریت و سازماندهی است. تقریباً اغلب کتاب‌های تئوری سازمان، بخشی را به استعاره‌های سازمانی اختصاص می‌دهند و این استعاره‌ها را توصیف …
همه ما اشخاصی را می‌شناسیم که از نوعی نبوغ و استعداد ذاتی برای اندیشیدن به شیوه استراتژیک برخوردارند. واقعیت این است که تفکر استراتژیک یک مهارت ذاتی است و اشخاص …
یکی از پرسش‌هایی که معمولاً سازمان‌ها با آن مواجه هستند، چگونگی شناسایی قابلیت های استراتژیک و بهره‌برداری از این قابلیت‌ها در راستای دستیابی به سطح عملکرد مورد انتظار، کسب مزیت …
هلدینگ‌ها از روز نخست به شکل هلدینگ متولد نمی‌شوند! شرکت‌ها با انگیزه‌ها و دلایل متفاوتی به دنبال راه اندازی هلدینگ می‌روند؛ اما فارغ از منطق تصمیم برای راه اندازی هلدینگ، …
