وقتی صحبت از تغییر و تحول در سازمان می‌شود، نگاه‌ها اغلب به سمت تغییرات ظاهری و کارکردی محصولات، نسل جدید تکنولوژی، تحول دیجیتال، تغییر مدل کسب‌وکار، تنوع بازارهای شرکت و مسائلی از این دست می‌شود. اما دامنه تغییر و تحول محدود به استفاده از فناوری‌های نو و حضور در بازارهای جدید نیست. اتفاقاً تغییر و تحول زمانی رنگ و بوی واقعیت به خود می‌گیرد که فراتر از تولید و عملیات و تکنولوژی و بازاریابی، شامل عناصر انسانی سازمان شود. اما …
پست های وبلاگ
ضرورت استراتژی و حرکت بر مبنای مجموعه‌ای از جهت‌گیری‌های استراتژیک در بسیاری از شرکت‌های پیمانکاری نادیده گرفته می‌شود. بخشی از این مسئله به علت ماهیت کار در فضای پروژه‌محور و …
ما اغلب از تئوری هراس داریم و نسبت به ارزش مطالعه، یادگیری و استفاده از تئوری‌ها بی‌توجهیم. عموماً وقتی واژه تئوری را می‌شنویم تصور می‌کنیم با مجموعه‌ای از واژه‌های بی‌سر …
مشاوران مدیریت مانند سایر افراد حرفه‌ای پس از چندین سال کار و فعالیت حرفه‌ای به تعدادی صفت یا تخصص شناخته و مشهور می‌شوند و این صفات و تخصص‌ها عامل تعیین‌کننده‌ای …
تقریباً کسی با این گزاره مخالف نیست که دنیای کسب‌وکار این روزها شرایط ویژه‌ای را از حیث ابهام و عدم اطمینان پیش روی خود می‌بیند. همه‌گیری کروناویروس سبب بروز وقفه …
معمولاً وقتی از استراتژی و مزیت رقابتی صحبت می‌کنیم، کلیدواژه‌هایی مانند رهبری هزینه، تمایز، صرفه به مقیاس، کارایی و کیفیت اولین مواردی هستند که در ذهن‌مان نقش می‌بندد و نتیجه …
بیش از دو دهه از طرح مفهوم قابلیت‌های پویا در دانش استراتژی می‌گذرد و در این مدت، تئوری قابلیت‌های پویا به یک جریان اصلی در زمینه مطالعات سازمانی و استراتژی …
