در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت این تفاوتها را برشمردهام و اشارههایی ولو مختصر به الگوهای مختلف سازماندهی گروهها داشتهام؛ زیرا اساساً فعالیت در قالب گروه بدون توجه به این تفاوتها و درنظرگرفتن میزان تاثیرگذاریشان در استراتژی و سازماندهی گروه بیمعناست. به همین دلیل در پروژههای مشاوره یا دورههای آموزشی تلاش میکنم ابتدا درک کاملی از …
برچسب: پروژههای مشاوره
راهاندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمیتوان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکتهای هلدینگ …
به واسطه شیوع و گسترش کرونا شاید در دو-سه سال اخیر بیش از هر مقطع زمانی دیگری، پایمان به بیمارستانها، درمانگاهها و کلینیکها باز شده باشد و بارها حضور در …
بارها در یادداشتهایم به اهمیت رویکرد مسئلهمحور در پروژههای مشاوره مدیریت اشاره کردهام و اصالت حرفه مشاوره مدیریت را در حل مسئله تعریف کردهام. در واقع، تنها زمانی میتوانیم مشاوره …
ضرورت استراتژی و حرکت بر مبنای مجموعهای از جهتگیریهای استراتژیک در بسیاری از شرکتهای پیمانکاری نادیده گرفته میشود. بخشی از این مسئله به علت ماهیت کار در فضای پروژهمحور و …
یکی از دغدغههای اساسی مدیران در همه سازمانها این است که حتی با وجود صرف زمان و هزینههای فراوان برای طراحی و تدوین استراتژی و استفاده از مشاوران و خبرگان، …
در حرفه مشاوره مدیریت اغلب این فرصت را دارید تا در طول زمان به بررسی تغییر و تحولات کسبوکار مشتریان و کارفرمایان بپردازید و علاوه بر گرفتن بازخورد از اثربخشی …