در تعاملاتم با گروههای کسبوکار همواره بر تفاوتهای بنیادین میان گونههای مختلف سازمانهایی که راهبری چندین شرکت و کسبوکار را بر عهده دارند، تاکید میکنم. اخیراً نیز در چندین یادداشت این تفاوتها را برشمردهام و اشارههایی ولو مختصر به الگوهای مختلف سازماندهی گروهها داشتهام؛ زیرا اساساً فعالیت در قالب گروه بدون توجه به این تفاوتها و درنظرگرفتن میزان تاثیرگذاریشان در استراتژی و سازماندهی گروه بیمعناست. به همین دلیل در پروژههای مشاوره یا دورههای آموزشی تلاش میکنم ابتدا درک کاملی از …
برچسب: مشاوره توسعه هلدینگ
سازماندهی و طراحی ساختار یکی از مسائل چالشبرانگیز در هلدینگها و گروههای کسبوکار است. اینگونه شرکتها به دلیل ماهیت ویژهشان باید ترکیبی از نقشهای توسعهای و نظارتی را ایفا کنند …
تعداد قابلتوجهی از شرکتها در مسیر رشد و توسعهشان به گزینه “راهاندازی یک شرکت هلدینگ” فکر میکنند و به پیکربندی مجدد فعالیتهایشان در قالب گروههای کسبوکار و شرکتهای هلدینگ میپردازند. …
راهاندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمیتوان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکتهای هلدینگ …
طراحی شرکت هلدینگ هم سهل است و هم ممتنع؛ و به سبب شرایط خاص اقتصادی کشور روز به روز جذابیت بیشتری مییابد و تعداد بیشتری از شرکتها و بنگاههای تجاری …
یکی از دشوارترین و در عین حال کلیدیترین صورتمسئلهها در شرکت های هلدینگ و گروههای کسبوکار، صورتمسئله ساختار سازمانی است. معمولاً تا صحبت از ساختار و سازماندهی میشود، عمده مخاطبان …
شاید در حال حاضر بحث درباره مسائلی از قبیل کارکنان و سرمایههای انسانی، داراییهای نامشهود یا حقوق مالکیت معنوی داغ باشد، اما پدیدههای سازمانی هم وجه نرم دارند و هم …