راهبری و اداره سازمانها بیش از هر چیز با چگونگی سازماندهی آنها گره خورده است؛ این نکته را زمانی بهتر و عمیقتر دریافتم که مسیر حرفهایام را بهعنوان مشاور مدیریت آغاز کرده بودم. چرا استراتژیها شکست میخورند؟ پاسخ در «ساختار سازمانی» نهفته است. چگونه مسیر رشد را تسهیل کنیم؟ از طریق «سازماندهی» متناسب با قابلیتها. کلیدیترین چالش شکلگیری هلدینگها و گروههای کسبوکار چیست؟ طراحی «سازمانی» که بتواند کسبوکارها را زیر بال و پر خود جای دهد. بستر نفوذ رهبران سازمان …
برچسب: طراحی سازمان
همهمان میدانیم که شرایط کنونی فضای کسبوکار کشور تا چه اندازه دشوار و پیچیده شده است. ناآرامی و تنش نظامی بههمراه چالشهای ناشی از تحریم در کنار ناکارآمدیهای داخلی یک …
بهطور متعارف فرایند طراحی یا بازطراحی سازمان بر عهده متخصصان منابع انسانی گذاشته میشود و حتی مسئولیت رسمی تغییر و تحولات ساختاری در شرح مشاغل بسیاری از سازمانها بر عهده …
یکی از عارضههای رایج در فضای کسبوکار، همانندی و همسانی ساختار سازمانی در شرکتهای مختلف است. اغلب ساختار سازمانی را مسئلهای ساده میپنداریم و آن را در قالب چارت سازمانی …
طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ بهویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار دنبال کنیم! چنین صورتمسئلهای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و …
سازمان پدیده پیچیدهای است و در این گزاره هیچ تردیدی وجود ندارد. بااینحال وقتی با این پدیده پیچیده مواجه میشویم، عموماً به دنبال آن هستیم که از سادهترین راهکارها استفاده …
طراحی سازمان یکی از پیچیدهترین موضوعات دنیای سازمانها است. دلیل این پیچیدگی در دشواری پیشزمینههای علمی آن نیست؛ بلکه ترکیب مولفههای درگیر و موثر در این موضوع آن را مسئلهای …