در استراتژی غالباً اهمیت بیش از اندازه‌ای برای ارکان راهبردی قائل می‌شویم و در فرایند تدوین استراتژی اصرار فراوانی بر تعیین ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها، به‌ویژه در همان ابتدای راه داریم. این اهمیت و تاکید بیش از اندازه بیش از آنکه مسئله و چالشی را برطرف کند، خود عاملی برای شکل‌گیری مجموعه‌ای از مسائل جدید است. در میان این سه جزء، وضعیت «چشم انداز» چالش‌برانگیزتر است؛ زیرا چشم انداز زمین بازی برای تعریف شعارهای پرطمطراق و آمال و آرزوی را …
برچسب: تدوین استراتژی
یکی از پرتکرارترین پرسش‌ها در حیطه تدوین استراتژی مدل و رویکردی است که برای دستیابی به استراتژی مورد استفاده قرار می‌گیرد و معمولاً عمده منازعات درباره روش تدوین استراتژی بر …
«اگر همه چیز در اولویت باشد، هیچ چیز در اولویت نیست» این گزاره در عین سادگی و حتی بدیهی‌بودن، بسیار مهم و بنیادین است. در جایگاه یک تصمیم‌گیرنده، شما نمی‌توانید …
همه سازمان‌ها استراتژی دارند، اما الزاماً استراتژی مناسبی ندارند. همین گزاره باید ما را به فکر فرو ببرد. اگر وجود استراتژی پیش‌فرض هر فعالیت اقتصادی-اجتماعی باشد؛ چطور می‌توان این مفهوم …
شکی نیست که هدف از پیاده‌سازی فرایندها و رویه‌هایی که با عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک» به اجرا درمی‌آیند، دستیابی به گزاره‌ای‌ست که با لفظ «استراتژی» شناخته و از خروجی دیگر گونه‌های …
اصل و اساس حرف را همان ابتدا یک‌سره کنم: «استراتژی و برنامه(ریزی) استراتژیک دو موضوع متفاوت از همدیگرند»؛ جای‌گذاری این دو مفهوم با یکدیگر یک خطای رایج و متداول در …
بسیاری از بحث و جدل‌ها پیرامون به‌کارگیری استراتژی در سطح سازمان‌های ایرانی به انتخاب میان دوگانه برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک می‌رسد. غالباً این بحث‌ها با پیش کشیدن مدل‌ها …
