برخی از پروژههای رشد به بهای جان سازمان تمام میشوند، زیرا با اقتضائات استراتژیک همراه نیستند یا حتی بدتر از آن، بر خلاف اقتضائات سازمانی و محیطی طرحریزی شدهاند. بههمین دلیل اصلا عجیب نیست که با سازمانهایی مواجه شویم که در تله رشد افتادهاند. بهویژه وقتی این رشد «پایدار»، «نظاممند» و «سنجیده» نباشد. اعداد و ارقام در این خصوص میتوانند گمراهکننده باشند؛ تحلیلهای اقتصادی و محاسبات سنگین هزینه-فایده هم همینطور. اکتفای صرف به هرکدام از این مولفهها بهعنوان زیربناهای استراتژی …
برچسب: استراتژی سطح گروه
بهطور متعارف فرایند طراحی یا بازطراحی سازمان بر عهده متخصصان منابع انسانی گذاشته میشود و حتی مسئولیت رسمی تغییر و تحولات ساختاری در شرح مشاغل بسیاری از سازمانها بر عهده …
طراحی سازمان سهل و ممتنع است؛ بهویژه وقتی موضوع طراحی سازمان را در بستر شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار دنبال کنیم! چنین صورتمسئلهای فراتر از ترسیم یک چارت سازمانی و …
بخش عمدهای از فعالیتهای حرفهای من متمرکز بر مسائل و چالشهای شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار است. این قبیل سازمانها بر مبنای یک دغدغه کلیدی شکل میگیرند و آن «رشد» …
رشد تبدیل به کلیدواژهای پرتکرار در تمامی سازمانها شده است و گاهی نمیتوان سازمانی را یافت که به صورت «آگاهانه»، «هدفمند» و «انتخابی» درصدد رشد نباشد! بله، این یک واقعیت …
در میان تصمیمات استراتژیک شرکتهای هلدینگ و گروههای کسبوکار، یک تصمیم از همه کلیدیتر و بنیادیتر است: چه فلسفهای را در سرمایهگذاریهایمان بهکار میگیریم تا ارزشافزایی گروه را به حداکثر …
صنایع معدنی و فولادی سهم قابل اعتنایی از اقتصاد ایران را به خودشان اختصاص دادهاند و میزان سرمایهگذاری در زنجیره ارزش این صنعت، بهویژه در سالهای اخیر قابل توجه است. …