بخش مهمی از طراحی سازمان، مسائل خاص هیئت‌مدیره‌ها را در بر می‌گیرد. این مسائل به‌ویژه برای شرکت‌های بخش خصوصی از اهمیت و ضرورت بیشتری برخوردارند زیرا تجربه بهره‌گیری از نظام تصمیم‌گیری در قالب هیئت‌مدیره در بخش خصوصی چندان قابل توجه نیست و هیئت‌مدیره‌ها به دلیل سطح و دامنه تاثیر مالک (سهام‌دار) از ایفای نقش واقعی هیئت‌مدیره به دور می‌مانند. از سوی دیگر، همان‌گونه که در یادداشت قبلی‌ام اشاره کردم؛ “بسیاری از بنگاه‌های بخش خصوصی هیئت‌مدیره را به‌سان مجمعی از چند …
برچسب: هیئت مدیره
بخش قابل توجهی از کسب‌وکارها و سازمان‌های ایرانی تجربه مثبت و اثربخشی درباره استفاده و به‌کارگیری هیئت مدیره‌ها ندارند. اساساً شکل‌دهی هیئت مدیره کار چندان ساده‌ای نیست و فارغ از …
هیئت مدیره در اکثر سازمان‌های ایرانی به شکل پوسته‌ای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناخته‌شده شکل می‌گیرد …
جایگاه هیئت مدیره، جایگاه ویژه‌ای است و اعضای هیئت مدیره به سبب نقشی که در راهبری کلان سازمان و نظارت و کنترل بر اقدامات مدیران اجرایی دارند، در موقعیت استراتژیکی …
شکل‌گیری هیئت مدیره به سادگی گردهم‌آوردن تعدادی عضو و برگزاری جلسات ماهیانه برای گپ‌وگفت نیست. بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های تجاری قید داشتن هیئت مدیره را می‌زنند، چون تشکیل آن …
اگر تجربه فعالیت در کسب و کارهای خانوادگی را داشته باشید، شاید عبارت سازمان شلخته برای‌تان چندان نامأنوس نباشد. اگرچه همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی و چه خانوادگی …
شیوه‌ها و الگوهای مختلف و متنوعی برای طبقه‌بندی سازمان‌ها و کسب‌وکارها وجود دارد. می‌توان سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری را بر حسب ماهیت فعالیت در قالب‌هایی نظیر تولیدی، خدماتی و بازرگانی …
