اقدامات و تلاشهایی که برای پیادهسازی اصول و قواعد حاکمیت شرکتی در کسب و کار خانوادگی صورت میپذیرند، اغلب با نرخ موفقیت چندانی همراه نیستند. این عدم توفیق تقریبا ارتباطی به روشها و متدولوژیهای حاکمیت شرکتی ندارد، بلکه عمدتاً متاثر از «مدل ذهنی» خانواده است. همانگونه که در یادداشت قبلی اشاره کردم، در کسبوکارهای خانوادگی حساسیتهای قابلملاحظهای در باب حاکمیت شرکتی وجود دارد: «اولاً جدایی مالکیت از مدیریت در این کسبوکارها (از حیث مدل ذهنی) دشوار است. دوماً واگذاری حق …
برچسب: طراحی سازمان
اصلاح ساختار سازمانی اساساً اقدامی چالشبرانگیز و دشوار است و میتوان آن را به قدم زدن در محیطی تشبیه کرد که خط افق مشخصی ندارد و نمیشود تمایز خاصی میان …
در بسیاری از نظامهای اقتصادی، کسب و کارهای خانوادگی سهم قابل توجهی از ساختار فعالیتهای اقتصادی دارند. از نگاه استراتژیک میتوان تداوم اینگونه از کسبوکارها را بهعنوان شاخص و معیار …
راهبری و اداره سازمانها بیش از هر چیز با چگونگی سازماندهی آنها گره خورده است؛ این نکته را زمانی بهتر و عمیقتر دریافتم که مسیر حرفهایام را بهعنوان مشاور مدیریت …
تقریباً در همه سازمانها بخشی با عنوان برنامه ریزی یا عنوانی مشابه اما با همین کارکرد وجود دارد (واحد برنامهریزی و کنترل راهبردی، طرحریزی راهبردی، مطالعات راهبردی، سامانههای مدیریتی، سیستمها …
همهمان میدانیم که شرایط کنونی فضای کسبوکار کشور تا چه اندازه دشوار و پیچیده شده است. ناآرامی و تنش نظامی بههمراه چالشهای ناشی از تحریم در کنار ناکارآمدیهای داخلی یک …
بهطور متعارف فرایند طراحی یا بازطراحی سازمان بر عهده متخصصان منابع انسانی گذاشته میشود و حتی مسئولیت رسمی تغییر و تحولات ساختاری در شرح مشاغل بسیاری از سازمانها بر عهده …







